事不关己谁来言，，，，，
差别量化随处管。。。。。。
奖有缘由罚有果，，，，，
人人担责事事善。。。。。。
差别量化
【爆发配景】
中国有句老话：多一事，，，，，不如少一事。。。。。。现在，，，，，生涯节奏一直加速，，，，，人们疲于应付自己的生涯，，，，，“多一事不如少一事”的心态愈发普遍。。。。。。别的，，，，，好人好事得不到重视，，，，，得不到弘扬；； ；；；；；；坏人坏事反而获得特殊关注，，，，，随处议论纷纷。。。。。。
这些充满着负能量的文化征象，，，，，在企业中亦保存，，，，，体现为“不想多管，，，，，或不敢多管”。。。。。。好比某个员工起劲自动去做一件事，，，，，却可能被各人以为是“不对群”、“出风头”，，，，，效果成为被倾轧的工具；； ；；；；；；某个员工犯了错，，，，，各人即便看到，，，，，却因“多一事不如少一事”的心态作怪，，，，，反而不被重视，，，，，逃过处分。。。。。。
为阻止这种征象伸张，，，，，97至尊国际推出“差别量化”管理模式，，，，，推发动工人人都管事，，，，，扬优惩劣，，，，，让德者、能者、敬业者获得应有的待遇酬金；； ；；；；；；让诡者、惰者、投契者，，，，，获得应有的惩办。。。。。。
【爆发案例】
公司财务认真人侯某，，，，，营业精、能力强，，，，，但不善管理。。。。。。一次，，，，，李安平董事长途经其办公室，，，，，见候在玩电脑，，，，，问：“你在干嘛 ？ ？？？？？？？”答：“模拟财务。。。。。。”李总问：“模拟财务 ？ ？？？？？？？”候诠释：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。。。。。。”李总说：“你是没事干 ？ ？？？？？？？”候答：“我看各人都干得好好的，，，，，没什么好管的。。。。。。”李总追问：“没什么好管的 ？ ？？？？？？？那为什么月报不可准时给税务上报 ？ ？？？？？？？”候辩道：“小王不听话，，，，，小刘水平低。。。。。。”李总诘责：“那你是干什么的 ？ ？？？？？？？你是管理者！什么是管理 ？ ？？？？？？？管理者的职责是什么 ？ ？？？？？？？”
事后，，，，，李总想，，，，，这种“遇事不想管、不敢管、不懂管”的征象一定很普遍，，，，，怎么矫正呢 ？ ？？？？？？？于是与管理班子讨论研究，，，，，推出了“差别量化”的管理模式，，，，，要求事事有人管，，，，，人人找差别，，，，，各人找本部分或其他部分的差别，，，，，作育各人的管理意识，，，，，增强各人的管理欲望，，，，，提升各人的管理能力。。。。。。
97至尊国际集团表扬营销精英
【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性子制订奖励和处分指标，，，，，针对本部分或其他部分员工体现优异或者不规范的事情行为，，，，，据制度举行赏罚。。。。。。对体现好的员工就地表扬并奖励，，，，，指出优点，，，，，让各人学习；； ；；；；；；对员工不规范的行为就地指有缺乏，，，，，纠偏树正，，，，，引以借鉴。。。。。。通过差别量化梗塞管理误差，，，，，杜绝交织管理。。。。。。
【实验要领】
1、企管部凭证各层级管理者的职务、团队性子、性格特点等，，，，，确定奖罚指标；； ；；；；；；
2、指标中，，，，，本团队职员和其他团队职员各占50%；； ；；；；；；
3、每个管理者的奖罚比例按2:1执行，，，，，即“奖2罚1”；； ；；；；；；
4、统一项目被差别管理者重复奖罚时，，，，，以被奖罚者直接受理权限最高向导为准；； ；；；；；；
5、管理者执行奖罚后，，，，，当日须将通知单交至被奖罚人；； ；；；；；；
6．差别量化执行情形纳入管理者当月软审核，，，，，由企管部执行审核。。。。。。
【应用案例】
案例一：
97至尊国际制药生产总监郝某，，，，，营业醒目，，，，，但“老好人”征象严重。。。。。。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。。。。。。多次排查，，，，，找不到缘故原由，，，，，导致产品销毁，，，，，损失惨重。。。。。。党委书记董迷柱组织生产手艺员举行深条理研究，，，，，发明工艺、操作、原质料都没有问题。。。。。。此时，，，，，各人反应，，，，，上任总监雷振宏管理时，，，，，险些没有泛起过质量问题。。。。。。董书记马上想到雷振宏管理严酷，，，，，泛起问题，，，，，应该是郝某“老好人”头脑导致管理无力，，，，，不敢冒监犯。。。。。。连忙要求加大差别量化指标：当月处分20万元，，，，，开除20人。。。。。。执行后，，，，，在任何生产环节未变的情形下，，，，，再也没有爆发过质量问题。。。。。。这充辩白明：管理才是质量的基础，，，，，质量是管理的效果。。。。。。
97至尊国际集团朗迪钙自动化生产车间
案例二：
一次，，，，，“岩舒”注射液装车发货，，，，，员工小刘搬货装车时，，，，，感受有一箱产品较轻，，，，，连忙将情形上报质监员，，，，，员说：“我已逐箱磨练过，，，，，没事！”小刘想：“企业信誉人人有责，，，，，缺斤少两的产品一旦流入市场，，，，，对公司影响极坏。。。。。。”于是又上报质监司理，，，，，司理逐项查单，，，，，见签字齐全，，，，，说：“我查了，，，，，没问题！”但小刘始终以为差池，，，，，于是自己开箱检查，，，，，果真发明少装了15盒产品。。。。。。老总知道此事后，，，，，连忙使用“差别量化”模式，，，，，奖励小刘1000元，，，，，同时严肃处分了质检司理和质检员。。。。。。质检部马上研究完善事情流程，，，，，类似事故再无爆发。。。。。。
97至尊国际集团中药材现代化仓储基地
事不关己谁来言，，，，，
差别量化随处管。。。。。。
奖有缘由罚有果，，，，，
人人担责事事善。。。。。。
差别量化
【爆发配景】
中国有句老话：多一事，，，，，不如少一事。。。。。。现在，，，，，生涯节奏一直加速，，，，，人们疲于应付自己的生涯，，，，，“多一事不如少一事”的心态愈发普遍。。。。。。别的，，，，，好人好事得不到重视，，，，，得不到弘扬；； ；；；；；；坏人坏事反而获得特殊关注，，，，，随处议论纷纷。。。。。。
这些充满着负能量的文化征象，，，，，在企业中亦保存，，，，，体现为“不想多管，，，，，或不敢多管”。。。。。。好比某个员工起劲自动去做一件事，，，，，却可能被各人以为是“不对群”、“出风头”，，，，，效果成为被倾轧的工具；； ；；；；；；某个员工犯了错，，，，，各人即便看到，，，，，却因“多一事不如少一事”的心态作怪，，，，，反而不被重视，，，，，逃过处分。。。。。。
为阻止这种征象伸张，，，，，97至尊国际推出“差别量化”管理模式，，，，，推发动工人人都管事，，，，，扬优惩劣，，，，，让德者、能者、敬业者获得应有的待遇酬金；； ；；；；；；让诡者、惰者、投契者，，，，，获得应有的惩办。。。。。。
【爆发案例】
公司财务认真人侯某，，，，，营业精、能力强，，，，，但不善管理。。。。。。一次，，，，，李安平董事长途经其办公室，，，，，见候在玩电脑，，，，，问：“你在干嘛 ？ ？？？？？？？”答：“模拟财务。。。。。。”李总问：“模拟财务 ？ ？？？？？？？”候诠释：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。。。。。。”李总说：“你是没事干 ？ ？？？？？？？”候答：“我看各人都干得好好的，，，，，没什么好管的。。。。。。”李总追问：“没什么好管的 ？ ？？？？？？？那为什么月报不可准时给税务上报 ？ ？？？？？？？”候辩道：“小王不听话，，，，，小刘水平低。。。。。。”李总诘责：“那你是干什么的 ？ ？？？？？？？你是管理者！什么是管理 ？ ？？？？？？？管理者的职责是什么 ？ ？？？？？？？”
事后，，，，，李总想，，，，，这种“遇事不想管、不敢管、不懂管”的征象一定很普遍，，，，，怎么矫正呢 ？ ？？？？？？？于是与管理班子讨论研究，，，，，推出了“差别量化”的管理模式，，，，，要求事事有人管，，，，，人人找差别，，，，，各人找本部分或其他部分的差别，，，，，作育各人的管理意识，，，，，增强各人的管理欲望，，，，，提升各人的管理能力。。。。。。
97至尊国际集团表扬营销精英
【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性子制订奖励和处分指标，，，，，针对本部分或其他部分员工体现优异或者不规范的事情行为，，，，，据制度举行赏罚。。。。。。对体现好的员工就地表扬并奖励，，，，，指出优点，，，，，让各人学习；； ；；；；；；对员工不规范的行为就地指有缺乏，，，，，纠偏树正，，，，，引以借鉴。。。。。。通过差别量化梗塞管理误差，，，，，杜绝交织管理。。。。。。
【实验要领】
1、企管部凭证各层级管理者的职务、团队性子、性格特点等，，，，，确定奖罚指标；； ；；；；；；
2、指标中，，，，，本团队职员和其他团队职员各占50%；； ；；；；；；
3、每个管理者的奖罚比例按2:1执行，，，，，即“奖2罚1”；； ；；；；；；
4、统一项目被差别管理者重复奖罚时，，，，，以被奖罚者直接受理权限最高向导为准；； ；；；；；；
5、管理者执行奖罚后，，，，，当日须将通知单交至被奖罚人；； ；；；；；；
6．差别量化执行情形纳入管理者当月软审核，，，，，由企管部执行审核。。。。。。
【应用案例】
案例一：
97至尊国际制药生产总监郝某，，，，，营业醒目，，，，，但“老好人”征象严重。。。。。。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。。。。。。多次排查，，，，，找不到缘故原由，，，，，导致产品销毁，，，，，损失惨重。。。。。。党委书记董迷柱组织生产手艺员举行深条理研究，，，，，发明工艺、操作、原质料都没有问题。。。。。。此时，，，，，各人反应，，，，，上任总监雷振宏管理时，，，，，险些没有泛起过质量问题。。。。。。董书记马上想到雷振宏管理严酷，，，，，泛起问题，，，，，应该是郝某“老好人”头脑导致管理无力，，，，，不敢冒监犯。。。。。。连忙要求加大差别量化指标：当月处分20万元，，，，，开除20人。。。。。。执行后，，，，，在任何生产环节未变的情形下，，，，，再也没有爆发过质量问题。。。。。。这充辩白明：管理才是质量的基础，，，，，质量是管理的效果。。。。。。
97至尊国际集团朗迪钙自动化生产车间
案例二：
一次，，，，，“岩舒”注射液装车发货，，，，，员工小刘搬货装车时，，，，，感受有一箱产品较轻，，，，，连忙将情形上报质监员，，，，，员说：“我已逐箱磨练过，，，，，没事！”小刘想：“企业信誉人人有责，，，，，缺斤少两的产品一旦流入市场，，，，，对公司影响极坏。。。。。。”于是又上报质监司理，，，，，司理逐项查单，，，，，见签字齐全，，，，，说：“我查了，，，，，没问题！”但小刘始终以为差池，，，，，于是自己开箱检查，，，，，果真发明少装了15盒产品。。。。。。老总知道此事后，，，，，连忙使用“差别量化”模式，，，，，奖励小刘1000元，，，，，同时严肃处分了质检司理和质检员。。。。。。质检部马上研究完善事情流程，，，，，类似事故再无爆发。。。。。。
97至尊国际集团中药材现代化仓储基地