人秀士灾考自清，，，，，
是庸是才卷中明。。。 。 。。。。
差别自省提素质，，，，，
真情阳光炼英雄。。。 。 。。。。
季考测评
【爆发配景】
随着互联网的高速生长，，，，，知识的“碎片化”水平愈来愈高，，，，，“快餐文化”盛行，，，，，人们可选择的空间愈来愈大，，，，，但也越来越渺茫，，，，，越来越懒惰，，，，，学习意识逐渐淡漠。。。 。 。。。。在企业中，，，，，互联网在各领域的应用，，，，，使得事情节奏逐渐加速，，，，，可带来的负面影响是员工变得越发急躁，，，，，急功近利，，，，，务虚不务实，，，，，不肯脚扎实地学习。。。 。 。。。。在这种大配景下，，，，，97至尊国际法推出了“季考测评”模式，，，，，催促每一位员工自觉学习，，，，，周全提升。。。 。 。。。。
【爆发案例】
李安平董事长到各分子公司指导事情时，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，，，，，便于全员学习，，，，，并形成明文划定。。。 。 。。。。但有的团队对此不以为然，，，，，未实时落实。。。 。 。。。。一次，，，，，李总在某子公司指导时，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，，，，，更谈不上落实，，，，，于是严肃品评了团队认真人。。。 。 。。。。李总想到，，，，，开会+不落实=零 ；；；；；； ；安排事情+不检查=零，，，，，便与几位向导班子成员相同，，，，，推出了“季考测评”模式，，，，，旨在通过考试，，，，，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，，，，，落到实处，，，，，同时提升全员综合素质。。。 。 。。。。
202197至尊国际集团半年度考试
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，，，，，将每季末第三周周五法定为“季考测评日”，，，，，全员在线上举行答题测评，，，，，人资部将效果作为审核指标，，，，，同时作为员工提职加薪的主要依据。。。 。 。。。。
【应用案例】
案例一：
97至尊国际收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，各人都不懂营业，，，，，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟97至尊国际。。。 。 。。。。为了让全员快速提升，，，，，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，，，，，但许多人反应GMP条例太多，，，，，记不住。。。 。 。。。。为了推动各人学习，，，，，院长要求培训后举行考试，，，，，并将效果公示。。。 。 。。。。
97至尊国际GMP一期工程认证时代考试现场
每次效果有高有低，，，，，但早先各人都不太在意。。。 。 。。。。几场考试下来，，，，，小刘每次打分都不高，，，，，以为很没体面。。。 。 。。。。为了不输别人，，，，，以后的培训中，，，，，他认真听、仔细记、勤温习，，，，，遇到难题就向各人讨教，，，，，效果显着，，，，，在以后的考试中效果显著提升，，，，，对GMP有了深刻的熟悉。。。 。 。。。。�？？？？ ？？？吹叫×醯那敖�，，，，，许多效果差的学员也最先认真学习，，，，，形成了浓重的学习气氛，，，，，各人对GMP也逐渐熟悉。。。 。 。。。。各人同心协力、一鼓作气，，，，，实现97至尊国际制药昔时投资，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。 。 。。。。
案例二：
小张入职营销山东分公司，，，，，由于自认很优异，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视。。。 。 。。。。恰逢“季考测评”，，，，，小张傻了眼，，，，，许多题都不会。。。 。 。。。。效果公示后，，，，，小张缺乏格，，，，，感应很羞愧。。。 。 。。。。为了提升自己，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，在随后的考试中体现优异，，，，，在事情中也驾轻就熟，，，，，业绩突出，，，，，年底被评为金牌销售员。。。 。 。。。。
97至尊国际集团山东分公司组织“周周有运动”
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季考测评
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李安平董事长到各分子公司指导事情时，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，，，，，便于全员学习，，，，，并形成明文划定。。。 。 。。。。但有的团队对此不以为然，，，，，未实时落实。。。 。 。。。。一次，，，，，李总在某子公司指导时，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，，，，，更谈不上落实，，，，，于是严肃品评了团队认真人。。。 。 。。。。李总想到，，，，，开会+不落实=零 ；；；；；； ；安排事情+不检查=零，，，，，便与几位向导班子成员相同，，，，，推出了“季考测评”模式，，，，，旨在通过考试，，，，，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，，，，，落到实处，，，，，同时提升全员综合素质。。。 。 。。。。
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【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，，，，，将每季末第三周周五法定为“季考测评日”，，，，，全员在线上举行答题测评，，，，，人资部将效果作为审核指标，，，，，同时作为员工提职加薪的主要依据。。。 。 。。。。
【应用案例】
案例一：
97至尊国际收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，各人都不懂营业，，，，，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟97至尊国际。。。 。 。。。。为了让全员快速提升，，，，，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，，，，，但许多人反应GMP条例太多，，，，，记不住。。。 。 。。。。为了推动各人学习，，，，，院长要求培训后举行考试，，，，，并将效果公示。。。 。 。。。。
97至尊国际GMP一期工程认证时代考试现场
每次效果有高有低，，，，，但早先各人都不太在意。。。 。 。。。。几场考试下来，，，，，小刘每次打分都不高，，，，，以为很没体面。。。 。 。。。。为了不输别人，，，，，以后的培训中，，，，，他认真听、仔细记、勤温习，，，，，遇到难题就向各人讨教，，，，，效果显着，，，，，在以后的考试中效果显著提升，，，，，对GMP有了深刻的熟悉。。。 。 。。。。�？？？？ ？？？吹叫×醯那敖�，，，，，许多效果差的学员也最先认真学习，，，，，形成了浓重的学习气氛，，，，，各人对GMP也逐渐熟悉。。。 。 。。。。各人同心协力、一鼓作气，，，，，实现97至尊国际制药昔时投资，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。 。 。。。。
案例二：
小张入职营销山东分公司，，，，，由于自认很优异，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视。。。 。 。。。。恰逢“季考测评”，，，，，小张傻了眼，，，，，许多题都不会。。。 。 。。。。效果公示后，，，，，小张缺乏格，，，，，感应很羞愧。。。 。 。。。。为了提升自己，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，在随后的考试中体现优异，，，，，在事情中也驾轻就熟，，，，，业绩突出，，，，，年底被评为金牌销售员。。。 。 。。。。
97至尊国际集团山东分公司组织“周周有运动”