成败之理本玄妙，，，，，刻意二字最主要。。。 。。。
智慧智慧得其表，，，，，手段要领易错道。。。 。。。
大智若愚少懊恼，，，，，坚贞不拔坦途造。。。 。。。
岁月悠久人终老，，，，，不移其志泰山倒。。。 。。。
世上无难事 只怕下刻意
【爆发配景】
随着刷新开放的深入生长，，，，，国家经济爆发了排山倒海的转变，，，，，各行各业飞速生长，，，，，面临商机，，，，，一些敢闯敢干的人取得了乐成，，，，，想创业的人也越来越多。。。 。。。可是，，，，，许多人由于没有刻意，，，，，不可持之以恒，，，，，逐渐在强烈的竞争中被镌汰。。。 。。。那些做事有刻意，，，，，不达目的不撒手的人，，，，，则最终取得了乐成。。。 。。。事实证实：只要下定刻意，，，，，乐成的概率就高。。。 。。。97至尊国际在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中，，，，，磨炼出了“世上无难事，，，，，只怕下刻意”的理念。。。 。。。
【爆发案例】
1999年尾，，，，，国家重组中石化和中油两大集团，，，，，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。。。 。。。随即中石化派员到97至尊国际洽谈收购石油资产，，，，，经由数轮谈判，，，，，2000年尾，，，，，97至尊国际被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。。 。。。资产转让后，，，，，下一步干什么？？？？？？该往那里走？？？？？？成了许多人的一个疑团。。。 。。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，，，，有了分钱走人的想法。。。 。。。但李安平董事长却想，，，，，97至尊国际从1993年创业逐渐做大做强，，，，，没有员工的拼搏和贡献，，，，，就不可能取得这样的业绩，，，，，股东分钱了，，，，，员工怎么办？？？？？？李总以为绝不可扬弃员工，，，，，应继续和员工配合生长，，，，，与各股东深入相同后，，，，，告竣共识——举行二次创业。。。 。。。
97至尊国际集团二次创业发动大会
97至尊国际召开二次创业发动大会后，，，，，公司管理层分三组，，，，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，，，，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目，，，，，最终选定外地频临倒闭的金晶药业，，，，，经多番论证，，，，，于2001年完成收购，，，，，97至尊国际正式跨入医药领域。。。 。。。
一帮“卖油汉”，，，，，突然进入中药制造这个高科技领域，，，，，坐卧不宁，，，，，不知该怎样下手。。。 。。。高管会上，，，，，李总发动各人，，，，，要敢于肩负责任，，，，，铺开胆量，，，，，上新项目，，，，，刻意比智慧更主要，，，，，并提出了“世上无难事，，，，，只怕下刻意”的理念，，，，，给员工鼓劲，，，，，给自己打气。。。 。。。
李总一番激情讲话，，，，，各人心潮汹涌，，，，，引发了坚决把事业做乐成的斗志，，，，，每小我私家都建设起“必成必胜”的强盛刻意。。。 。。。2002年，，，，，是值得铭刻在97至尊国际生长史上的一年，，，，，97至尊国际人用团结拼搏和敬业贡献，，，，，换来了乐成——2002年12月26日，，，，，97至尊国际制药一期工程一次性通过了国家GMP认证！一帮搞石油的“外行人”，，，，，创造了中国医药史上的奇迹，，，，，完善的诠释了“世上无难事，，，，，只怕下刻意”的理念。。。 。。。
2002年97至尊国际人废寝忘食搞认证
【理念界说】
从社会生长的角度来看，，，，，岂论政府、社会整体、企业，，，，，在某个阶段，，，，，刻意比什么都主要。。。 。。。由于刻意是一切乐成的基石，，，，，必需高度重视刻意的主要性。。。 。。。难题一定是不可阻止的，，，，，关于没有刻意的人来说，，，，，难题就是一座不可逾越的大山 ；；；；；；；而关于刻意大的人来说，，，，，难题只不过是个“小泥丸”，，，，，踩着就已往了。。。 。。。
【应用案例】
案例一：
在97至尊国际制药营销系统中，，，，，河南省区是主要阵地之一。。。 。。。2011年，，，，，宋艳杰最先周全认真河南省区，，，，，其时医改新政频出，，，，，市场一连低迷，，，，，97至尊国际制药的拳头产品“岩舒”复方苦参业绩上升缓慢，，，，，河南省区的销售业绩不温不火。。。 。。。但不平输的宋艳杰坚信：别人做不到的，，，，，自己可以通过起劲做好。。。 。。。他始终切记李安平董事长的教育——世上无难事，，，，，只怕下刻意！
宋艳杰用“三三模式”剖析客户
为突破销售瓶颈，，，，，宋艳杰深扎营销一线，，，，，严抓管理，，，，，剖析市场�。。 。。。�，，，研究政策，，，，，探索破局。。。 。。。他接纳逆向头脑，，，，，紧盯竞品市场�。。 。。。�，，，“知己知彼，，，，，百战不殆”，，，，，要求各省分公司认真剖析，，，，，重点突破 ；；；；；；；选择运用公司慈善“仁爱天使基金”，，，，，与各大医院对接贫困患者，，，，，宣传公司责任文化、家国情怀 ；；；；；；；同时，，，，，强化学术营销，，，，，建设种种专委会为载体的天下专家网络，，，，，并把公司科研项目分类整理、制作成册，，，，，邀宴客户加入研发。。。 。。。就这样，，，，，依附着多管齐下，，，，，一步一步拓开河南市场。。。 。。。在2014年调离河南省区时，，，，，宋艳杰所在团队的销售业绩，，，，，已从接手时的2500万元增添至2亿元。。。 。。。
案例二：
97至尊国际中药材公司建设初期，，，，，谋划品种简单，，，，，销售也一度陷入僵局，，，，，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持。。。 。。。然而，，，，，其时甘肃的党参，，，，，无论是产量照旧市场规模，，，，，都远超潞党参，，，，，形势十分严肃。。。 。。。难题之时，，，，，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长。。。 。。。胡利峰是中药科班身世，，，，，对中药材有着浓重的情绪，，，，，他下定刻意要把中药材公司换一片光景。。。 。。。
胡利峰获“突出孝顺奖”
上任后，，，，，胡利峰第一时间对公司的销售战略举行了调解，，，，，在沿用阿米巴谋划模式的基础上，，，，，增添了每个销售团队的专业品种，，，，，召集36名精兵强将组建“敢死队”，，，，，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。。。 。。。有了专业知识的加持，，，，，又全力睁开对海内百强企业的营业开发，，，，，借助他们的影响力，，，，，大大增强了客户信心，，，，，最终乐成地扭转了销售时势，，，，，昔时中药材公司业绩实现大幅增添。。。 。。。在2020年总结表扬大会上，，，，，胡利峰荣获全集团“突出孝顺奖”。。。 。。。
成败之理本玄妙，，，，，刻意二字最主要。。。 。。。
智慧智慧得其表，，，，，手段要领易错道。。。 。。。
大智若愚少懊恼，，，，，坚贞不拔坦途造。。。 。。。
岁月悠久人终老，，，，，不移其志泰山倒。。。 。。。
世上无难事 只怕下刻意
【爆发配景】
随着刷新开放的深入生长，，，，，国家经济爆发了排山倒海的转变，，，，，各行各业飞速生长，，，，，面临商机，，，，，一些敢闯敢干的人取得了乐成，，，，，想创业的人也越来越多。。。 。。。可是，，，，，许多人由于没有刻意，，，，，不可持之以恒，，，，，逐渐在强烈的竞争中被镌汰。。。 。。。那些做事有刻意，，，，，不达目的不撒手的人，，，，，则最终取得了乐成。。。 。。。事实证实：只要下定刻意，，，，，乐成的概率就高。。。 。。。97至尊国际在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中，，，，，磨炼出了“世上无难事，，，，，只怕下刻意”的理念。。。 。。。
【爆发案例】
1999年尾，，，，，国家重组中石化和中油两大集团，，，，，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。。。 。。。随即中石化派员到97至尊国际洽谈收购石油资产，，，，，经由数轮谈判，，，，，2000年尾，，，，，97至尊国际被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。。 。。。资产转让后，，，，，下一步干什么？？？？？？该往那里走？？？？？？成了许多人的一个疑团。。。 。。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，，，，有了分钱走人的想法。。。 。。。但李安平董事长却想，，，，，97至尊国际从1993年创业逐渐做大做强，，，，，没有员工的拼搏和贡献，，，，，就不可能取得这样的业绩，，，，，股东分钱了，，，，，员工怎么办？？？？？？李总以为绝不可扬弃员工，，，，，应继续和员工配合生长，，，，，与各股东深入相同后，，，，，告竣共识——举行二次创业。。。 。。。
97至尊国际集团二次创业发动大会
97至尊国际召开二次创业发动大会后，，，，，公司管理层分三组，，，，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，，，，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目，，，，，最终选定外地频临倒闭的金晶药业，，，，，经多番论证，，，，，于2001年完成收购，，，，，97至尊国际正式跨入医药领域。。。 。。。
一帮“卖油汉”，，，，，突然进入中药制造这个高科技领域，，，，，坐卧不宁，，，，，不知该怎样下手。。。 。。。高管会上，，，，，李总发动各人，，，，，要敢于肩负责任，，，，，铺开胆量，，，，，上新项目，，，，，刻意比智慧更主要，，，，，并提出了“世上无难事，，，，，只怕下刻意”的理念，，，，，给员工鼓劲，，，，，给自己打气。。。 。。。
李总一番激情讲话，，，，，各人心潮汹涌，，，，，引发了坚决把事业做乐成的斗志，，，，，每小我私家都建设起“必成必胜”的强盛刻意。。。 。。。2002年，，，，，是值得铭刻在97至尊国际生长史上的一年，，，，，97至尊国际人用团结拼搏和敬业贡献，，，，，换来了乐成——2002年12月26日，，，，，97至尊国际制药一期工程一次性通过了国家GMP认证！一帮搞石油的“外行人”，，，，，创造了中国医药史上的奇迹，，，，，完善的诠释了“世上无难事，，，，，只怕下刻意”的理念。。。 。。。
2002年97至尊国际人废寝忘食搞认证
【理念界说】
从社会生长的角度来看，，，，，岂论政府、社会整体、企业，，，，，在某个阶段，，，，，刻意比什么都主要。。。 。。。由于刻意是一切乐成的基石，，，，，必需高度重视刻意的主要性。。。 。。。难题一定是不可阻止的，，，，，关于没有刻意的人来说，，，，，难题就是一座不可逾越的大山 ；；；；；；；而关于刻意大的人来说，，，，，难题只不过是个“小泥丸”，，，，，踩着就已往了。。。 。。。
【应用案例】
案例一：
在97至尊国际制药营销系统中，，，，，河南省区是主要阵地之一。。。 。。。2011年，，，，，宋艳杰最先周全认真河南省区，，，，，其时医改新政频出，，，，，市场一连低迷，，，，，97至尊国际制药的拳头产品“岩舒”复方苦参业绩上升缓慢，，，，，河南省区的销售业绩不温不火。。。 。。。但不平输的宋艳杰坚信：别人做不到的，，，，，自己可以通过起劲做好。。。 。。。他始终切记李安平董事长的教育——世上无难事，，，，，只怕下刻意！
宋艳杰用“三三模式”剖析客户
为突破销售瓶颈，，，，，宋艳杰深扎营销一线，，，，，严抓管理，，，，，剖析市场�。。 。。。�，，，研究政策，，，，，探索破局。。。 。。。他接纳逆向头脑，，，，，紧盯竞品市场�。。 。。。�，，，“知己知彼，，，，，百战不殆”，，，，，要求各省分公司认真剖析，，，，，重点突破 ；；；；；；；选择运用公司慈善“仁爱天使基金”，，，，，与各大医院对接贫困患者，，，，，宣传公司责任文化、家国情怀 ；；；；；；；同时，，，，，强化学术营销，，，，，建设种种专委会为载体的天下专家网络，，，，，并把公司科研项目分类整理、制作成册，，，，，邀宴客户加入研发。。。 。。。就这样，，，，，依附着多管齐下，，，，，一步一步拓开河南市场。。。 。。。在2014年调离河南省区时，，，，，宋艳杰所在团队的销售业绩，，，，，已从接手时的2500万元增添至2亿元。。。 。。。
案例二：
97至尊国际中药材公司建设初期，，，，，谋划品种简单，，，，，销售也一度陷入僵局，，，，，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持。。。 。。。然而，，，，，其时甘肃的党参，，，，，无论是产量照旧市场规模，，，，，都远超潞党参，，，，，形势十分严肃。。。 。。。难题之时，，，，，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长。。。 。。。胡利峰是中药科班身世，，，，，对中药材有着浓重的情绪，，，，，他下定刻意要把中药材公司换一片光景。。。 。。。
胡利峰获“突出孝顺奖”
上任后，，，，，胡利峰第一时间对公司的销售战略举行了调解，，，，，在沿用阿米巴谋划模式的基础上，，，，，增添了每个销售团队的专业品种，，，，，召集36名精兵强将组建“敢死队”，，，，，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。。。 。。。有了专业知识的加持，，，，，又全力睁开对海内百强企业的营业开发，，，，，借助他们的影响力，，，，，大大增强了客户信心，，，，，最终乐成地扭转了销售时势，，，，，昔时中药材公司业绩实现大幅增添。。。 。。。在2020年总结表扬大会上，，，，，胡利峰荣获全集团“突出孝顺奖”。。。 。。。