97至尊国际

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员工素质怎么样？？？？？？考一考！

2022-03-01

月考测评

【爆发配景】

随着互联网的高速生长，，，，，，知识的“碎片化”水平愈来愈高，，，，，，“快餐文化”盛行，，，，，，人们可选择的空间愈来愈大，，，，，，但也越来越渺茫，，，，，，越来越懒惰，，，，，，学习意识逐渐淡漠。。。。。在企业中，，，，，，互联网在各领域的应用，，，，，，使得事情节奏逐渐加速，，，，，，可带来的负面影响是员工变得越发急躁，，，，，，急功近利，，，，，，务虚不务实，，，，，，不肯脚扎实地学习。。。。。在这种大情形下，，，，，，97至尊国际推出了“季考测评”模式，，，，，，催促每一位员工自觉学习，，，，，，周全提升。。。。。2021年是97至尊国际的“审核年”，，，，，，为了增强审核，，，，，，把“季考”调解为“月考”。。。。。

【爆发案例】

李安平董事长到各分子公司指导事情时，，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，，，，，，便于全员学习，，，，，，并形成明文划定。。。。。但有的团队对此不以为然，，，，，，未实时落实。。。。。一次，，，，，，李总在某子公司指导时，，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，，，，，，更谈不上落实，，，，，，于是严肃品评了团队认真人。。。。。李总想到“开会+不落实=零；；；；；；；安排事情+不检查=零”，，，，，，便与几位向导班子成员讨论，，，，，，推出了“季考测评”模式，，，，，，2021年调解为“月考测评”，，，，，，旨在通过考试，，，，，，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，，，，，，落到实处，，，，，，同时提升全员综合素质。。。。。

97至尊国际集团月度考试现场

97至尊国际集团月度考试现场

【模式界说】

以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，，，，，，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日”，，，，，，全员在线上举行答题测评，，，，，，人资部将效果作为审核指标，，，，，，同时作为员工提职加薪的主要依据。。。。。

【应用案例】

案例一：

97至尊国际收购金晶药业后，，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，，各人都不懂营业，，，，，，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟97至尊国际。。。。。为了让全员快速提升，，，，，，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，，，，，，但许多人反应GMP条例太多，，，，，，记不住。。。。。为了推动各人学习，，，，，，李总要求培训后举行考试，，，，，，并将效果公示。。。。。

每次效果有高有低，，，，，，但早先各人都不太在意。。。。。几场考试下来，，，，，，小刘每次打分都不高，，，，，，以为很没体面。。。。。为了不输别人，，，，，，以后的培训中，，，，，，他认真听、仔细记、勤温习，，，，，，遇到难题就向各人讨教，，，，，，效果显着，，，，，，在以后的考试中效果显著提升，，，，，，对GMP有了深刻的熟悉。。。。。�？？？？？吹叫×醯那敖�，，，，，，许多效果差的学员也最先认真学习，，，，，，形成了浓重的学习气氛，，，，，，各人对GMP也逐渐熟悉。。。。。各人同心协力、一鼓作气，，，，，，实现97至尊国际制药昔时投资，，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。

2001年李总向导各人学习GMP认证相关条例

2001年李总向导各人学习GMP认证相关条例

案例二：

小张入职营销上海分公司，，，，，，由于自认很优异，，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视。。。。。恰逢“测评日”，，，，，，小张傻了眼，，，，，，许多题都不会。。。。。效果公示后，，，，，，小张缺乏格，，，，，，感应很羞愧。。。。。为了提升自己，，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，，在随后的考试中体现优异，，，，，，在事情中也驾轻就熟，，，，，，业绩突出，，，，，，年底被评为金牌销售员。。。。。

97至尊国际集团2022年新员工192班辩说式培训

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月考测评

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【爆发案例】

李安平董事长到各分子公司指导事情时，，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，，，，，，便于全员学习，，，，，，并形成明文划定。。。。。但有的团队对此不以为然，，，，，，未实时落实。。。。。一次，，，，，，李总在某子公司指导时，，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，，，，，，更谈不上落实，，，，，，于是严肃品评了团队认真人。。。。。李总想到“开会+不落实=零；；；；；；；安排事情+不检查=零”，，，，，，便与几位向导班子成员讨论，，，，，，推出了“季考测评”模式，，，，，，2021年调解为“月考测评”，，，，，，旨在通过考试，，，，，，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，，，，，，落到实处，，，，，，同时提升全员综合素质。。。。。

97至尊国际集团月度考试现场

97至尊国际集团月度考试现场

【模式界说】

以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，，，，，，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日”，，，，，，全员在线上举行答题测评，，，，，，人资部将效果作为审核指标，，，，，，同时作为员工提职加薪的主要依据。。。。。

【应用案例】

案例一：

97至尊国际收购金晶药业后，，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，，各人都不懂营业，，，，，，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟97至尊国际。。。。。为了让全员快速提升，，，，，，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，，，，，，但许多人反应GMP条例太多，，，，，，记不住。。。。。为了推动各人学习，，，，，，李总要求培训后举行考试，，，，，，并将效果公示。。。。。

每次效果有高有低，，，，，，但早先各人都不太在意。。。。。几场考试下来，，，，，，小刘每次打分都不高，，，，，，以为很没体面。。。。。为了不输别人，，，，，，以后的培训中，，，，，，他认真听、仔细记、勤温习，，，，，，遇到难题就向各人讨教，，，，，，效果显着，，，，，，在以后的考试中效果显著提升，，，，，，对GMP有了深刻的熟悉。。。。。�？？？？？吹叫×醯那敖�，，，，，，许多效果差的学员也最先认真学习，，，，，，形成了浓重的学习气氛，，，，，，各人对GMP也逐渐熟悉。。。。。各人同心协力、一鼓作气，，，，，，实现97至尊国际制药昔时投资，，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。

2001年李总向导各人学习GMP认证相关条例

2001年李总向导各人学习GMP认证相关条例

案例二：

小张入职营销上海分公司，，，，，，由于自认很优异，，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视。。。。。恰逢“测评日”，，，，，，小张傻了眼，，，，，，许多题都不会。。。。。效果公示后，，，，，，小张缺乏格，，，，，，感应很羞愧。。。。。为了提升自己，，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，，在随后的考试中体现优异，，，，，，在事情中也驾轻就熟，，，，，，业绩突出，，，，，，年底被评为金牌销售员。。。。。

97至尊国际集团2022年新员工192班辩说式培训

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