1996年 凝聚年
面临强烈的市场竞争，，，，，，，，公司上下一心，，，，，，，，不畏艰难，，，，，，，，只讲贡献，，，，，，，，不图回报，，，，，，，，凝聚力空前高涨，，，，，，，，引发了员工的主人翁意识和使命感。。。。。老板是员工，，，，，，，，员工也是老板，，，，，，，，人人都有当老板的梦想，，，，，，，，形成“老板模式”。。。。。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张，，，，，，，，服务水平从向导式变为服务式。。。。。老板为管理层服务，，，，，，，，管理层为员工服务，，，，，，，，员工为客户服务。。。。。员工把真情送给客户，，，，，，，，客户用信任回报公司，，，，，，，，延伸出“向下模式”。。。。。
1998年 诚信年
在和国有大企业的合作中，，，，，，，，爆发了许多漂亮的诚信故事，，，，，，，，国企民企情绪倍增。。。。。对外，，，，，，，，诚信合作，，，，，，，，增进情绪；；；；；；；；对内，，，，，，，，向导与员工，，，，，，，，员工与员工之间，，，，，，，，以兄弟姐妹相当、相处，，，，，，，，情字当头，，，，，，，，亲如一家，，，，，，，，增强了团队凝聚力和企业向心力，，，，，，，，衍生出“情绪模式”。。。。。
1999年 生长年
捉住海内外石油价钱大涨的时机，，，，，，，，横向团结，，，，，，，，公司生长突飞猛进，，，，，，，，但生长快，，，，，，，，可能就会在管理中泛起许多问题。。。。。为此，，，，，，，，在生长中有意进二停一，，，，，，，，转头总结，，，，，，，，细化完善，，，，，，，，作育“海浪模式”。。。。。
2000年 看法更新年
部分油站转让以后，，，，，，，，针对员工分钱走人的头脑倾向，，，，，，，，提倡摒弃杂念、更新看法、专心悟透、专心致业，，，，，，，，做到头脑简朴，，，，，，，，做法简朴，，，，，，，，裂变出“简朴模式”。。。。。
2001年 二次创业年
资产重组后，，，，，，，，向高科技领域挺进，，，，，，，，跨行业生长。。。。。面临未知领域，，，，，，，，需先理后管，，，，，，，，理清思绪，，，，，，，，理顺环节，，，，，，，，抵达镌汰失误的目的，，，，，，，，演化出“理管模式”。。。。。
2002年 学习年
97至尊国际是一所大学校，，，，，，，，提倡时时专心、事事求知、天天总结。。。。。各级向导像教练一样指导下属事情，，，，，，，，时时体现教授与指导，，，，，，，，但不去取代对方事情，，，，，，，，营造出“教练模式”。。。。。
2003年 细节年
细节决议成败，，，，，，，，管理者要重复梳理管理中的各个环节，，，，，，，，理出欠亨、理清问题、理出失误、理出差别，，，，，，，，然后买通环节，，，，，，，，梳通流程，，，，，，，，有的放矢，，，，，，，，求得解决，，，，，，，，爆发出“梳理模式”。。。。。
2004年 差别年
每项运动竣事后，，，，，，，，必需现场先找差别。。。。。所有的事情总结，，，，，，，，必需突出差别，，，，，，，，淡化效果。。。。。人人找自己的差别，，，，，，，，事事找事情的差别，，，，，，，，时时修正弱点，，，，，，，，阻止再犯，，，，，，，，创造出“差别模式”。。。。。
2005年 执行年
重在落实，，，，，，，，赢在执行。。。。。人人都要潜心钻研本职事情，，，，，，，，细化管理流程，，，，，，，，融入事情程序。。。。。无论在哪个岗位，，，，，，，，都要成为行家里手，，，，，，，，人人争当岗位状元，，，，，，，，推出“专家模式”。。。。。
2006年 激情年
企业一连生长需要以激情为动力，，，，，，，，因此，，，，，，，，全员始终坚持一种兴旺的事情激情，，，，，，，，勇于立异的阳光心态，，，，，，，，相互交流、取长补短、相互生长，，，，，，，，打造出“互动模式”。。。。。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、小我私家阳光、团队阳光。。。。。相同阳光、合作阳光、企务阳光、财务阳光。。。。。97至尊国际人时时充满阳光，，，，，，，，事事追求阳光，，，，，，，，随处播洒阳光，，，，，，，，凝炼出“阳光模式”。。。。。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，，，，，，，，理顺战略，，，，，，，，梳精战术，，，，，，，，突破瓶颈，，，，，，，，顺畅生长，，，，，，，，使97至尊国际人思绪清晰、目的明确、轻松事情，，，，，，，，总结出“递进模式”。。。。。
2009年 成今年
企业要生涯、要生长，，，，，，，，要害是谋划市场、谋划本钱，，，，，，，，追求利润的最大化，，，，，，，，关注效益人人有责。。。。。全员牢牢围绕“七化八控”，，，，，，，，使管理渐趋规范，，，，，，，，本钱大幅下降，，，，，，，，在本钱控制上创造了更高业绩，，，，，，，，归纳出“控化模式”。。。。。
2010年 提升年
员工素质提升增进企业生长，，，，，，，，企业效益提升增进社会协调。。。。。企业在人才、管理、研发、文化、营销等各方面周全提升，，，，，，，，助推企业快速生长，，，，，，，，大步向前，，，，，，，，勇立潮头，，，，，，，，从而总结出“跨越模式”。。。。。
2011年 标准年
规范化、标准化的管理才华使企业各方面平衡生长，，，，，，，，通过人、物、情形、手艺和管理要领的标准化，，，，，，，，使管理水平更上一层楼，，，，，，，，总结为“规范管理模式”。。。。。
2012年 优化年
97至尊国际通过优化人才结构设置、优化管理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内在、优化品牌推广战略，，，，，，，，坚持立异驱动，，，，，，，，坚持管理模式的先进性和管理机制的长效性，，，，，，，，总结出“长效管理模式”。。。。。
2013年 绩效年
97至尊国际通过优化绩效审核计划、立异审核模式、量化审核指标，，，，，，，，坚持“历程审核、目的审核、软审核”三项齐抓，，，，，，，，步步有目的、事事有审核、月月有总结，，，，，，，，实现企业和员工双创收，，，，，，，，归纳出“优创模式”。。。。。
2014年 提质年
集团鼎力大举推行“素质革命”，，，，，，，，员工素质显著提升；；；；；；；；公司完成了两个新厂建设、搬家、装备更新、新版认证、软件升级等投资建设，，，，，，，，基础设施和包管能力获得周全升级。。。。。从小我私家到企业发力在即，，，，，，，，总结出“功力模式”。。。。。
2015年 增效年
公司起劲探索增效降本新行动，，，，，，，，全员加入“三人管研小组”，，，，，，，，互通有无、查缺补漏，，，，，，，，在控制本钱、提高效率、增添效益上下大功夫，，，，，，，，抵达增效秸目的，，，，，，，，总结出“管研模式”。。。。。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理，，，，，，，，形成企业品级化、产品清晰化、工艺分级化、手艺分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，，，，，，，，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三，，，，，，，，A、B、C，，，，，，，，头脑清晰，，，，，，，，层级明确，，，，，，，，总结出“层级管理模式”。。。。。
2017年 拓展年
整年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展。。。。。对外借力优势平台与专家，，，，，，，，举行燃烧策划、启示智慧；；；；；；；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，，，，，，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；；；；；；；加之在中层以上管理者中开展的“逐日一文”运动，，，，，，，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，，，，，，，写成了产品专家、管理能手，，，，，，，，从而总结出“燃烧启智”模式。。。。。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每小我私家，，，，，，，，都有品牌。。。。。为了让消耗者更有诚信感，，，，，，，，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告，，，，，，，，社会回声很好，，，，，，，，公共评价很高。。。。。于是，，，，，，，，在此基础上，，，，，，，，公司全员使用自媒体塑造企业、产品和小我私家形象，，，，，，，，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式”。。。。。
2019年 节奏年
互联网时代，，，，，，，，信息爆炸，，，，，，，，无论是社会组织照旧小我私家，，，，，，，，都被大宗垃圾信息所困绕，，，，，，，，头脑容易麻木固化，，，，，，，，难以求变立异。。。。。为了改变这一现状，，，，，，，，推出“PK模式”，，，，，，，，比业绩、比本钱、比手艺……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，，，，，，，，在比拼中互促立异，，，，，，，，自我提升。。。。。从而总结出“PK模式”。。。。。
2020年 立新年
互联网时代，，，，，，，，每小我私家都必需具备互联网头脑，，，，，，，，集团要求各项事情都要拓展要领，，，，，，，，使用互联网的优势，，，，，，，，提高事情速率，，，，，，，，优化事情效果，，，，，，，，同时磨炼员工的互联网头脑，，，，，，，，即“拓思模式”。。。。。
2021年 审核年
针对“三百审核”（目的审核、历程审核和素质审核）实验越发科学合理的数据量化。。。。。通过一直提炼各岗位职能的数据，，，，，，，，对岗位价值越发清晰，，，，，，，，使审核更科学，，，，，，，，更公正，，，，，，，，同时提升团队管理者的数据管理意识和管理能力。。。。。从而总结出“量化模式”。。。。。
1996年 凝聚年
面临强烈的市场竞争，，，，，，，，公司上下一心，，，，，，，，不畏艰难，，，，，，，，只讲贡献，，，，，，，，不图回报，，，，，，，，凝聚力空前高涨，，，，，，，，引发了员工的主人翁意识和使命感。。。。。老板是员工，，，，，，，，员工也是老板，，，，，，，，人人都有当老板的梦想，，，，，，，，形成“老板模式”。。。。。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张，，，，，，，，服务水平从向导式变为服务式。。。。。老板为管理层服务，，，，，，，，管理层为员工服务，，，，，，，，员工为客户服务。。。。。员工把真情送给客户，，，，，，，，客户用信任回报公司，，，，，，，，延伸出“向下模式”。。。。。
1998年 诚信年
在和国有大企业的合作中，，，，，，，，爆发了许多漂亮的诚信故事，，，，，，，，国企民企情绪倍增。。。。。对外，，，，，，，，诚信合作，，，，，，，，增进情绪；；；；；；；；对内，，，，，，，，向导与员工，，，，，，，，员工与员工之间，，，，，，，，以兄弟姐妹相当、相处，，，，，，，，情字当头，，，，，，，，亲如一家，，，，，，，，增强了团队凝聚力和企业向心力，，，，，，，，衍生出“情绪模式”。。。。。
1999年 生长年
捉住海内外石油价钱大涨的时机，，，，，，，，横向团结，，，，，，，，公司生长突飞猛进，，，，，，，，但生长快，，，，，，，，可能就会在管理中泛起许多问题。。。。。为此，，，，，，，，在生长中有意进二停一，，，，，，，，转头总结，，，，，，，，细化完善，，，，，，，，作育“海浪模式”。。。。。
2000年 看法更新年
部分油站转让以后，，，，，，，，针对员工分钱走人的头脑倾向，，，，，，，，提倡摒弃杂念、更新看法、专心悟透、专心致业，，，，，，，，做到头脑简朴，，，，，，，，做法简朴，，，，，，，，裂变出“简朴模式”。。。。。
2001年 二次创业年
资产重组后，，，，，，，，向高科技领域挺进，，，，，，，，跨行业生长。。。。。面临未知领域，，，，，，，，需先理后管，，，，，，，，理清思绪，，，，，，，，理顺环节，，，，，，，，抵达镌汰失误的目的，，，，，，，，演化出“理管模式”。。。。。
2002年 学习年
97至尊国际是一所大学校，，，，，，，，提倡时时专心、事事求知、天天总结。。。。。各级向导像教练一样指导下属事情，，，，，，，，时时体现教授与指导，，，，，，，，但不去取代对方事情，，，，，，，，营造出“教练模式”。。。。。
2003年 细节年
细节决议成败，，，，，，，，管理者要重复梳理管理中的各个环节，，，，，，，，理出欠亨、理清问题、理出失误、理出差别，，，，，，，，然后买通环节，，，，，，，，梳通流程，，，，，，，，有的放矢，，，，，，，，求得解决，，，，，，，，爆发出“梳理模式”。。。。。
2004年 差别年
每项运动竣事后，，，，，，，，必需现场先找差别。。。。。所有的事情总结，，，，，，，，必需突出差别，，，，，，，，淡化效果。。。。。人人找自己的差别，，，，，，，，事事找事情的差别，，，，，，，，时时修正弱点，，，，，，，，阻止再犯，，，，，，，，创造出“差别模式”。。。。。
2005年 执行年
重在落实，，，，，，，，赢在执行。。。。。人人都要潜心钻研本职事情，，，，，，，，细化管理流程，，，，，，，，融入事情程序。。。。。无论在哪个岗位，，，，，，，，都要成为行家里手，，，，，，，，人人争当岗位状元，，，，，，，，推出“专家模式”。。。。。
2006年 激情年
企业一连生长需要以激情为动力，，，，，，，，因此，，，，，，，，全员始终坚持一种兴旺的事情激情，，，，，，，，勇于立异的阳光心态，，，，，，，，相互交流、取长补短、相互生长，，，，，，，，打造出“互动模式”。。。。。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、小我私家阳光、团队阳光。。。。。相同阳光、合作阳光、企务阳光、财务阳光。。。。。97至尊国际人时时充满阳光，，，，，，，，事事追求阳光，，，，，，，，随处播洒阳光，，，，，，，，凝炼出“阳光模式”。。。。。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，，，，，，，，理顺战略，，，，，，，，梳精战术，，，，，，，，突破瓶颈，，，，，，，，顺畅生长，，，，，，，，使97至尊国际人思绪清晰、目的明确、轻松事情，，，，，，，，总结出“递进模式”。。。。。
2009年 成今年
企业要生涯、要生长，，，，，，，，要害是谋划市场、谋划本钱，，，，，，，，追求利润的最大化，，，，，，，，关注效益人人有责。。。。。全员牢牢围绕“七化八控”，，，，，，，，使管理渐趋规范，，，，，，，，本钱大幅下降，，，，，，，，在本钱控制上创造了更高业绩，，，，，，，，归纳出“控化模式”。。。。。
2010年 提升年
员工素质提升增进企业生长，，，，，，，，企业效益提升增进社会协调。。。。。企业在人才、管理、研发、文化、营销等各方面周全提升，，，，，，，，助推企业快速生长，，，，，，，，大步向前，，，，，，，，勇立潮头，，，，，，，，从而总结出“跨越模式”。。。。。
2011年 标准年
规范化、标准化的管理才华使企业各方面平衡生长，，，，，，，，通过人、物、情形、手艺和管理要领的标准化，，，，，，，，使管理水平更上一层楼，，，，，，，，总结为“规范管理模式”。。。。。
2012年 优化年
97至尊国际通过优化人才结构设置、优化管理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内在、优化品牌推广战略，，，，，，，，坚持立异驱动，，，，，，，，坚持管理模式的先进性和管理机制的长效性，，，，，，，，总结出“长效管理模式”。。。。。
2013年 绩效年
97至尊国际通过优化绩效审核计划、立异审核模式、量化审核指标，，，，，，，，坚持“历程审核、目的审核、软审核”三项齐抓，，，，，，，，步步有目的、事事有审核、月月有总结，，，，，，，，实现企业和员工双创收，，，，，，，，归纳出“优创模式”。。。。。
2014年 提质年
集团鼎力大举推行“素质革命”，，，，，，，，员工素质显著提升；；；；；；；；公司完成了两个新厂建设、搬家、装备更新、新版认证、软件升级等投资建设，，，，，，，，基础设施和包管能力获得周全升级。。。。。从小我私家到企业发力在即，，，，，，，，总结出“功力模式”。。。。。
2015年 增效年
公司起劲探索增效降本新行动，，，，，，，，全员加入“三人管研小组”，，，，，，，，互通有无、查缺补漏，，，，，，，，在控制本钱、提高效率、增添效益上下大功夫，，，，，，，，抵达增效秸目的，，，，，，，，总结出“管研模式”。。。。。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理，，，，，，，，形成企业品级化、产品清晰化、工艺分级化、手艺分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，，，，，，，，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三，，，，，，，，A、B、C，，，，，，，，头脑清晰，，，，，，，，层级明确，，，，，，，，总结出“层级管理模式”。。。。。
2017年 拓展年
整年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展。。。。。对外借力优势平台与专家，，，，，，，，举行燃烧策划、启示智慧；；；；；；；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，，，，，，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；；；；；；；加之在中层以上管理者中开展的“逐日一文”运动，，，，，，，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，，，，，，，写成了产品专家、管理能手，，，，，，，，从而总结出“燃烧启智”模式。。。。。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每小我私家，，，，，，，，都有品牌。。。。。为了让消耗者更有诚信感，，，，，，，，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告，，，，，，，，社会回声很好，，，，，，，，公共评价很高。。。。。于是，，，，，，，，在此基础上，，，，，，，，公司全员使用自媒体塑造企业、产品和小我私家形象，，，，，，，，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式”。。。。。
2019年 节奏年
互联网时代，，，，，，，，信息爆炸，，，，，，，，无论是社会组织照旧小我私家，，，，，，，，都被大宗垃圾信息所困绕，，，，，，，，头脑容易麻木固化，，，，，，，，难以求变立异。。。。。为了改变这一现状，，，，，，，，推出“PK模式”，，，，，，，，比业绩、比本钱、比手艺……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，，，，，，，，在比拼中互促立异，，，，，，，，自我提升。。。。。从而总结出“PK模式”。。。。。
2020年 立新年
互联网时代，，，，，，，，每小我私家都必需具备互联网头脑，，，，，，，，集团要求各项事情都要拓展要领，，，，，，，，使用互联网的优势，，，，，，，，提高事情速率，，，，，，，，优化事情效果，，，，，，，，同时磨炼员工的互联网头脑，，，，，，，，即“拓思模式”。。。。。
2021年 审核年
针对“三百审核”（目的审核、历程审核和素质审核）实验越发科学合理的数据量化。。。。。通过一直提炼各岗位职能的数据，，，，，，，，对岗位价值越发清晰，，，，，，，，使审核更科学，，，，，，，，更公正，，，，，，，，同时提升团队管理者的数据管理意识和管理能力。。。。。从而总结出“量化模式”。。。。。