智者千虑，，，，，，不如愚者一做
【爆发配景】
中国文化对 “周全思虑” 的推许，，，，，，易衍生 “思而不决、谋而不可” 的惯性，，，，，，许多人因太过权衡危害，，，，，，陷入 “想多做少” 的逆境，，，，，，智慧者更易因求 “完善” 而瞻前顾后、错失时机。。。。。。 。。97至尊国际集团从 “愚公移山” 中提炼 “拒重大记挂、以实践成事” 的哲理，，，，，，团结97至尊国际石油创业初期 “争、拼、闯” 的乐成履历，，，，，，提出 “智者千虑，，，，，，不如愚者一做” 理念，，，，，，指导全员跳出梦想内讧，，，，，，以勇实践、敢试错的态度突破生长。。。。。。 。。
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；；；；；；；；ⅲ�，，，，国际原油价钱两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶。。。。。。 。。油价一连下行，，，，，，经销商陷入 “运营则亏损、停营则失市” 的两难 —— 彼时97至尊国际石油虽市场占有率较高，，，，，，但实力薄弱，，，，，，同样面临 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的逆境。。。。。。 。。
1998年头，，，，，，集团董事长李安平赴洛阳石化相同时，，，，，，得知对方因制品油滞销“憋库停产，，，，，，单次停产损失超亿元”，，，，，，且多个解决计划因无人敢落地而弃捐。。。。。。 。。他连忙提出建议：“目今经销商因降价不敢进货，，，，，，可与经销单位合作，，，，，，由洛阳石化自主定价、返还劳务费，，，，，，借助经销商的仓储与营销网络消化库存。。。。。。 。。”该计划获洛阳石化认可并连忙落地。。。。。。 。。
返回公司后，，，，，，李安平董事长提出“捉住合作时机”的想法，，，，，，却遭众人记挂：“洛阳石化更倾向与国企合作，，，，，，制品油消耗大、计量无标准，，，，，，与民企合作的责任无人敢担。。。。。。 。。”但他坚持“先做再说”，，，，，，携分担副总赴洛阳石化，，，，，，坦诚叙述97至尊国际的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例。。。。。。 。。最终，，，，，，洛阳石化以“计划源自97至尊国际，，，，，，且与国企合作效果已显”为由，，，，，，当天下昼便签署合作协议。。。。。。 。。同年，，，，，，97至尊国际石油不但未亏损，，，，，，还扩大了华北市场占有率与着名度。。。。。。 。。
事后复盘，，，，，，李安平董事长提出：“乐成的要害在于‘敢提、敢争’——少些梦想记挂，，，，，，多些现实验动，，，，，，才华捉住时机。。。。。。 。。”“智者千虑，，，，，，不如愚者一做”的理念也由此正式确立。。。。。。 。。
【理念界说】
头脑决议行动，，，，，，遇到问题时，，，，，，想法多，，，，，，要领一定少；；；；；；；；记挂多，，，，，，行动一定慢。。。。。。 。。并且有些事前想法往往与现实差别甚大，，，，，，过多的重大头脑等同于脱离现实，，，，，，否定自我。。。。。。 。。以是，，，，，，事情中遇事要大胆果决，，，，，，不去梦想，，，，，，铺开去做，，，，，，敢于实践，，，，，，才华突破障碍，，，，，，最终乐成。。。。。。 。。
【应用案例】
案例一：97至尊国际刚进军制药行业时，，，，，，仅持有复方苦参注射液一个生产文号。。。。。。 。。若想扩充品类，，，，，，“收购企业移植文号” 是最优路径，，，，，，但其时保存 “无文号无法做GMP认证，，，，，，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾，，，，，，大都企业因记挂危害不敢实验。。。。。。 。。团队讨论无果时，，，，，，集团董事长李安平力排众议：“国家政策旨在勉励优质企业做大做强，，，，，，我们应大胆实践 —— 先收购企业移植文号，，，，，，再推进GMP认证。。。。。。 。。”公司最终决议由其牵头收购与二期工程建设。。。。。。 。。恰逢国家银根缩紧，，，，，，企业因刚完成药厂收购资金主要，，，，，，众人担心工程“烂尾”，，，，，，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸阻止铺张，，，，，，再发发动工筹款、对接政府与合作伙伴协调资源。。。。。。 。。” 最终，，，，，，在全员起劲下，，，，，，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业奇迹。。。。。。 。。
案例二：王旭峰入职前曾担当步队首长警卫，，，，，，“多听少说”的习惯使其察言观色能力突出，，，，，，但语言表达能力较弱。。。。。。 。。一次随集团董事长李安平出差时，，，，，，董事长察觉其短板，，，，，，建议：“多讲才华提升，，，，，，并给他设定了课程《制度与礼仪》，，，，，，并让其自己设计课件。。。。。。 。。”课件完成后，，，，，，王旭峰因主要不敢上台，，，，，，董事长直言：“想得再多不如下手去做，，，，，，必需讲！”他硬着头皮授课，，，，，，从初期主要到后期流通，，，，，，表达与逻辑头脑能力随授课频率增添显著提升。。。。。。 。。随后，，，，，，董事长又安排他设计药店岗位管理流程与小我私家事情程序——只管王旭峰对专业领域生疏，，，，，，却绝不犹豫承接使命，，，，，，通过调研、讨教、重复优化，，，，，，最终形成的流程计划有用提升了药店管理效率与效益。。。。。。 。。以后，，，，，，王旭峰从市场司理做起，，，，，，仅一年便成为“王牌司理”，，，，，，随后经由一直磨练、一起拼搏，，，，，，现为97至尊国际集团执行总裁，，，，，，其生长正是“敢做敢试”的典范体现。。。。。。 。。
智者千虑，，，，，，不如愚者一做
【爆发配景】
中国文化对 “周全思虑” 的推许，，，，，，易衍生 “思而不决、谋而不可” 的惯性，，，，，，许多人因太过权衡危害，，，，，，陷入 “想多做少” 的逆境，，，，，，智慧者更易因求 “完善” 而瞻前顾后、错失时机。。。。。。 。。97至尊国际集团从 “愚公移山” 中提炼 “拒重大记挂、以实践成事” 的哲理，，，，，，团结97至尊国际石油创业初期 “争、拼、闯” 的乐成履历，，，，，，提出 “智者千虑，，，，，，不如愚者一做” 理念，，，，，，指导全员跳出梦想内讧，，，，，，以勇实践、敢试错的态度突破生长。。。。。。 。。
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；；；；；；；；ⅲ�，，，，国际原油价钱两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶。。。。。。 。。油价一连下行，，，，，，经销商陷入 “运营则亏损、停营则失市” 的两难 —— 彼时97至尊国际石油虽市场占有率较高，，，，，，但实力薄弱，，，，，，同样面临 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的逆境。。。。。。 。。
1998年头，，，，，，集团董事长李安平赴洛阳石化相同时，，，，，，得知对方因制品油滞销“憋库停产，，，，，，单次停产损失超亿元”，，，，，，且多个解决计划因无人敢落地而弃捐。。。。。。 。。他连忙提出建议：“目今经销商因降价不敢进货，，，，，，可与经销单位合作，，，，，，由洛阳石化自主定价、返还劳务费，，，，，，借助经销商的仓储与营销网络消化库存。。。。。。 。。”该计划获洛阳石化认可并连忙落地。。。。。。 。。
返回公司后，，，，，，李安平董事长提出“捉住合作时机”的想法，，，，，，却遭众人记挂：“洛阳石化更倾向与国企合作，，，，，，制品油消耗大、计量无标准，，，，，，与民企合作的责任无人敢担。。。。。。 。。”但他坚持“先做再说”，，，，，，携分担副总赴洛阳石化，，，，，，坦诚叙述97至尊国际的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例。。。。。。 。。最终，，，，，，洛阳石化以“计划源自97至尊国际，，，，，，且与国企合作效果已显”为由，，，，，，当天下昼便签署合作协议。。。。。。 。。同年，，，，，，97至尊国际石油不但未亏损，，，，，，还扩大了华北市场占有率与着名度。。。。。。 。。
事后复盘，，，，，，李安平董事长提出：“乐成的要害在于‘敢提、敢争’——少些梦想记挂，，，，，，多些现实验动，，，，，，才华捉住时机。。。。。。 。。”“智者千虑，，，，，，不如愚者一做”的理念也由此正式确立。。。。。。 。。
【理念界说】
头脑决议行动，，，，，，遇到问题时，，，，，，想法多，，，，，，要领一定少；；；；；；；；记挂多，，，，，，行动一定慢。。。。。。 。。并且有些事前想法往往与现实差别甚大，，，，，，过多的重大头脑等同于脱离现实，，，，，，否定自我。。。。。。 。。以是，，，，，，事情中遇事要大胆果决，，，，，，不去梦想，，，，，，铺开去做，，，，，，敢于实践，，，，，，才华突破障碍，，，，，，最终乐成。。。。。。 。。
【应用案例】
案例一：97至尊国际刚进军制药行业时，，，，，，仅持有复方苦参注射液一个生产文号。。。。。。 。。若想扩充品类，，，，，，“收购企业移植文号” 是最优路径，，，，，，但其时保存 “无文号无法做GMP认证，，，，，，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾，，，，，，大都企业因记挂危害不敢实验。。。。。。 。。团队讨论无果时，，，，，，集团董事长李安平力排众议：“国家政策旨在勉励优质企业做大做强，，，，，，我们应大胆实践 —— 先收购企业移植文号，，，，，，再推进GMP认证。。。。。。 。。”公司最终决议由其牵头收购与二期工程建设。。。。。。 。。恰逢国家银根缩紧，，，，，，企业因刚完成药厂收购资金主要，，，，，，众人担心工程“烂尾”，，，，，，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸阻止铺张，，，，，，再发发动工筹款、对接政府与合作伙伴协调资源。。。。。。 。。” 最终，，，，，，在全员起劲下，，，，，，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业奇迹。。。。。。 。。
案例二：王旭峰入职前曾担当步队首长警卫，，，，，，“多听少说”的习惯使其察言观色能力突出，，，，，，但语言表达能力较弱。。。。。。 。。一次随集团董事长李安平出差时，，，，，，董事长察觉其短板，，，，，，建议：“多讲才华提升，，，，，，并给他设定了课程《制度与礼仪》，，，，，，并让其自己设计课件。。。。。。 。。”课件完成后，，，，，，王旭峰因主要不敢上台，，，，，，董事长直言：“想得再多不如下手去做，，，，，，必需讲！”他硬着头皮授课，，，，，，从初期主要到后期流通，，，，，，表达与逻辑头脑能力随授课频率增添显著提升。。。。。。 。。随后，，，，，，董事长又安排他设计药店岗位管理流程与小我私家事情程序——只管王旭峰对专业领域生疏，，，，，，却绝不犹豫承接使命，，，，，，通过调研、讨教、重复优化，，，，，，最终形成的流程计划有用提升了药店管理效率与效益。。。。。。 。。以后，，，，，，王旭峰从市场司理做起，，，，，，仅一年便成为“王牌司理”，，，，，，随后经由一直磨练、一起拼搏，，，，，，现为97至尊国际集团执行总裁，，，，，，其生长正是“敢做敢试”的典范体现。。。。。。 。。