2015年8月11日下昼 ，，，，，，，百度战略合作部总司理孙建东、腾讯微信支付线下行业运营总监黄丽、阿里康健天猫医药馆总司理康凯齐聚西普会 ，，，，，，，看看三大巨头的高层都有哪些精彩看法 。。。。。。
孙建东：百度药直达——“互联网+医药”价值重构
“药直达”提出的配景和目的
现在 ，，，，，，，“互联网+医药”是一个很热的话题 ，，，，，，，其中包括B2B、B2C、O2O和移动医疗四种模式 。。。。。。其中 ，，，，，，，B2C市场规模一连攀升 ，，，，，，，连锁药店开展网上电商营业达的329家； ；；；； ；；；O2O移动模式受到追捧 ，，，，，，，融资金额过亿； ；；；； ；；；工业药企多方面开拓“互联网+”模式 。。。。。。
医药行业包括三个主体 ，，，，，，，划分是用户、工业药企、药店 ，，，，，，，这三者有差别的诉求 。。。。。。用户的需求是买药时能享受到专业的药事服务和便捷的购药体验； ；；；； ；；；药店面临着重大的本钱压力（线下门店的谋划本钱一连上涨 ，，，，，，，线上网店的获客本钱高） ，，，，，，，同质化竞争强烈 ，，，，，，，会员关系较量松散 ，，，，，，，会员服务不可有用运营； ；；；； ；；；药企需要好的营销推广渠道 ，，，，，，，做品牌/产品精准营销 ，，，，，，，同时 ，，，，，，，需要实时的市场数据 ，，，，，，，准确掌握市场动态 ，，，，，，，调解营销战略 。。。。。。由此可见 ，，，，，，，医药行业的三大主体各有差别的痛点 ，，，，，，，他们怎样在移动互联网大趋势下实现乐成转型 ？ ？？？？ ？？？百度提出的一个计划是药直达 ，，，，，，，毗连购药者、药店、药企 ，，，，，，，向毗连人和咨询转型 。。。。。。
“药直达”是什么 ？ ？？？？ ？？？
相识用户所需 ，，，，，，，全方位用户入口 。。。。。。百度是全天下最大的搜索引擎 ，，，，，，，是很是强的入口 ，，，，，，，这是百度最大的优势 。。。。。。其中 ，，，，，，，百度拥有6亿多移动搜索用户 ，，，，，，，逐日响应凌驾1亿次医药相关的检索需求； ；；；； ；；；百度地图是中国最大的地图 ，，，，，，，天天有三亿多的活跃用户 ，，，，，，，药店可以通过我们的入口让消耗者找到身边最近的药店； ；；；； ；；；投资200亿元打造的O2O入口——百度糯米 ，，，，，，，可以为药店提供市场营销的入口 。。。。。。
精益服务的手艺引领者 。。。。。。百度通过整合客户需求 ，，，，，，，为药店、药企提供市场入口 。。。。。。药直达分用户端和商户端 。。。。。。用户端注重便捷使用体验 ，，，，，，，包括了古板的文字搜索、图片搜索、语音搜索功效 ，，，，，，，资助用户很是容易的找到需要的药品 ，，，，，，，同时 ，，，，，，，通过客户的搜索行为加上购置纪录 ，，，，，，，借助大数据挖掘手艺 ，，，，，，，为客户提供康健管理 。。。。。。商户端是高效服务工具 ，，，，，，，通过移动模板建站 ，，，，，，，让商户药店快速建设起来 ，，，，，，，并提供药师咨询和管理的模式 ，，，，，，，同时 ，，，，，，，通过大数据挖掘手艺剖析药店会员的数据 ，，，，，，，资助药店开展针对性强的精准营销和会员管理 。。。。。。
构建药事服务闭环
用户通过百度入口找药店或找药 。。。。。。其中 ，，，，，，，找药店通过手机百度搜索药店名字 ，，，，，，，链接到药店官网 ，，，，，，，通过药师咨询完成下单 ，，，，，，，完成整个闭环； ；；；； ；；；找药没有明确去哪个药店 ，，，，，，，药直达对接所有药店ERP系统 ，，，，，，，可以告诉用户在哪个药店可以买到该药品 ，，，，，，，用户可以实时看到周围的药店举行选择 ，，，，，，，然后跳转药店的移动官网下单 ，，，，，，，完成整个闭环 。。。。。。
药直达平台特点
第一 ，，，，，，，流量共享 。。。。。。搜索、糯米、地图等百度用户流量整合 ，，，，，，，共享给商户 。。。。。。第二 ，，，，，，，开放合作 。。。。。。商家ERP商品数据开放对接 ，，，，，，，无缝体验； ；；；； ；；；开放资源给予区域优势商家 ，，，，，，，深度合作； ；；；； ；；；第三 ，，，，，，，生态闭环 。。。。。。用户从商户获取服务 ，，，，，，，从咨询到生意支付； ；；；； ；；；平台升级 ，，，，，，，除协助药店搭建自配送外 ，，，，，，，提供第三方配送平台 ，，，，，，，如外卖、众包等物流 。。。。。。
构建共赢的医药生态系统
药直达期望可以建起一个共赢的生态系推 。。。。。。希望药店可以挣脱同质化竞争 ，，，，，，，提高用户黏度 ，，，，，，，然后增添销售； ；；；； ；；；希望用户可以获得专业的买药咨询 ，，，，，，，快捷的送药服务； ；；；； ；；；希望为药企提供一个很是好的渠道 ，，，，，，，让他们做精准的营销跟品牌的推广等等 。。。。。。
百度药直达不是取代不是倾覆 ，，，，，，，而是希望使用百度的手艺让整个行业变得更高效优化 ，，，，，，，从而抵达重构医药工业价值链 ，，，，，，，抵达推动医药工业生长的目的！
黄丽：开放转型 ，，，，，，，迎接爆发
微信·数据
微信是中国最大最开放的移动平台 ，，，，，，，全球账号数凌驾8亿 ，，，，，，，月活跃用户靠近6亿 ，，，，，，，日均翻开次数为38次 ，，，，，，，1000W+公众号 ，，，，，，，日均数亿次信息交互 。。。。。。
微信·理念：毗连用户 ，，，，，，，提升服务
通过即时通讯、社交关系链毗连人与人； ；；；； ；；；通过微信支付和公众平台毗连人与商业 ，，，，，，，提升服务价值； ；；；； ；；；通过能力和资源的开放 ，，，，，，，整合生产力资源 ，，，，，，，实现生态式生长 。。。。。。
互联网毗连能力 ，，，，，，，支持政府改善医疗
微信的基本态度是把微信植入到所有用户的生涯场景中 ，，，，，，，让用户畅游在互联网天下没有阻碍 。。。。。。培育移动的营销、移动的支付 ，，，，，，，通过所有用户移动化信息的交互 ，，，，，，，反哺行业生长 。。。。。。因此 ，，，，，，，微信会投入更多资源去资助整个社会所有行业的智慧化生长 ，，，，，，，让所有行业相辅相成的生长 。。。。。。
现在 ，，，，，，，腾讯通过“互联网+医疗”提升患者体验 。。。。。。医院：在线分诊、挂号 ，，，，，，，透过移动互联网改善医院就医体验； ；；；； ；；；医生：互联网辅助医生诊后随访 ，，，，，，，增进医患相同 ，，，，，，，开展在线医疗咨询服务； ；；；； ；；；康健人、病人：资助公共相识疾病、药品和康健信息； ；；；； ；；；药品：线下药店提供O2O服务 ，，，，，，，
药厂的医药营销和教育运动往线上转型； ；；；； ；；；装备、检查：和HIS厂商合作实现数据买通 ，，，，，，，医疗智能硬件与慢病管理闭环的泛起 。。。。。。
腾讯的探索-医疗康健
微信智慧医院：就医全流程解决计划； ；；；； ；；；微信智慧药店：和各连锁药房合作的O2O解决计划 ，，，，，，，含会员管理、疾病档案、慢病管理服务、送药抵家等； ；；；； ；；；微信都会服务：一站式预约挂号服务； ；；；； ；；；微信硬件平台：毗连医疗康健类硬件； ；；；； ；；；微信运动：团结运动与社交； ；；；； ；；；扫一扫：与药厂数据合作 ，，，，，，，毗连药品信息； ；；；； ；；；QQ康健：智能硬件、康健信息与社交的团结； ；；；； ；；；腾爱—糖医生：智能血糖仪 ，，，，，，，买通糖尿病管理服务； ；；；； ；；；腾讯网与地方媒体频道：转达康健与疾病科普知识； ；；；； ；；；地方站：协助各地卫生局与医院搭建智慧医院与都会服务 。。。。。。
智慧药店-从简单的商品销售到多元的康健服务中心
以药品销售为基础 ，，，，，，，以门店做为撒播和服务载体 ，，，，，，，以用户为中心提供康健综合服务 。。。。。。第一 ，，，，，，，通过多种手段使公众号与消耗者建设实时1对1毗连 ，，，，，，，有用的积贮门店用户流量 ，，，，，，，基于消耗者流量提升服务和扩展新商业点 。。。。。。第二 ，，，，，，，微信会员卡易于携带和使用 ，，，，，，，且对其爆发的微信数据举行细腻化剖析 ，，，，，，，实现品牌和营销直接触达消耗者 ，，，，，，，提高影响力与销售额 。。。。。。第三 ，，，，，，，在微信毗连和多维度数据下 ，，，，，，，药店对消耗者的关注点可以从小我私家扩展抵家庭 ，，，，，，，从疾病扩展到康健 ，，，，，，，增添新商业点 。。。。。。第四 ，，，，，，，依托微信的社交影响力和富厚的营销工具实现精准营销运营 。。。。。。第五1-2秒快速完成支付 ，，，，，，，消耗者电子票据最长可生涯一年 。。。。。。
智慧服务
药师询问/运动预约：多种方法将消耗者吸引成为药店粉丝 ，，，，，，，通过微信公众号毗连消耗者 ，，，，，，，提供药师询问等专业服务 ，，，，，，，同时还能举行运动展示和预约
药急送/ 周围门店：可用微信小店 ，，，，，，，亦可对接自有电商平台 ，，，，，，，实现用户低本钱快速在线购置； ；；；； ；；；周围门店导航 。。。。。。电商购置与实体店购置二不误 。。。。。。
前往门店：通过微信实现导航主顾可轻松凭证蹊径找到最近的门店 。。。。。。实现主顾到店前的指导服务 ，，，，，，，让服务无处不在 。。。。。。
快速建设微信档案：简朴通过微信的标签功效 ，，，，，，，或使用自建的档案系统 ，，，，，，，都能够快速建设微信用户康健档案 。。。。。。
微信支付：扫码支付 ，，，，，，，在收银台通过双屏显示器/打印机展示微信支付二维码 ，，，，，，，主顾用微信扫描后即可以快速完成支付 ，，，，，，，同时后台可以纪录下消耗数据 ，，，，，，，并且可以纪录和抵扣会员积分、推送订单新闻给主顾等 。。。。。。被扫支付 ，，，，，，，在收银台使用扫码枪扫描主顾微信上的付款码 ，，，，，，，即可实现收款 。。。。。。整个历程仅需1-2秒 ，，，，，，，大大减轻排队压力消耗数据、会员数据 ，，，，，，，在支付完成后可在后台沉淀 。。。。。。商家亦可通事后续的新闻推送为主顾提供知心折务 。。。。。。
会员积分：凭证微信OpenID建设会员系统 ，，，，，，，离别事情职员推销和挂号流程； ；；；； ；；；主顾会员卡携带零本钱 。。。。。。实现会员卡的便捷化运营 ，，，，，，，增添会员卡扩展性 ，，，，，，，真正更好的管剖析员系统 。。。。。。
用药提醒\康健相同：通过微信新闻模板当用户购药后即发送用药提醒 ，，，，，，，将用户希望相识的药品信息推荐至用户； ；；；； ；；；另外 ，，，，，，，在越日还可通过微信1V1与用户相同 ，，，，，，，相识用户状态 ，，，，，，，针对性给予建议 ，，，，，，，资助用户快速恢复
营销运动：微信支付的立减、代金券等营销工具 ，，，，，，，资助药店轻松营销； ；；；； ；；；一直富厚的第三方营销运动轻松接入 。。。。。。实现营销运动的轻松运营 ，，，，，，，直达用户 。。。。。。
我们希望……
向医药行业运送我们的服务能力清静台用户 ，，，，，，，在利便用户的同时 ，，，，，，，为微信平台创造更多的服务场景和增添用户的粘性 。。。。。。
我们不改变医药行业现有的流程和模式 ，，，，，，，只将须要的环节 ，，，，，，，用互联网和微信的能力协助优化 。。。。。。
康凯：从用户的角度重新思索和他们之间的关系
医药的电商前进很小
十年以来 ，，，，，，，我们的医药电商看似有很大的前进 ，，，，，，，可是我仍然以为距离目的很远 ，，，，，，，或者说没有前进 。。。。。。问题出在哪呢 ？ ？？？？ ？？？主要缘故原由是我们一直在把它当做一个行业来看 ，，，，，，，包括我们一直在谈行业和融资、销售和品种 ，，，，，，，恰恰互联网最革命性的工具不是行业的厘革 ，，，，，，，不是倾覆行业 ，，，，，，，而是用户倾覆了行业 ，，，，，，，消耗者拥有了投票权和决议权 。。。。。。
什么是互联网
原来给的谜底是只要一连一直的立异就是互联网 ，，，，，，，着实互联网是一种界说你和你最要害利益方之间关系的工具 。。。。。。原来我们以为的最要害利益方是分销商 ，，，，，，，是销售终端 ，，，，，，，看重大药房等商家 。。。。。。可是 ，，，，，，，现在我们的最要害利益方是用户 。。。。。。虽然现在有许多工具能触及用户 ，，，，，，，可是我们还没有意识到用这些工具去相识用户 ，，，，，，，不知道怎样将用户数据与企业行为挂钩 。。。。。。若是不思索问题 ，，，，，，，工具就智能是工具 。。。。。。
从用户的角度重新思索和他们之间的关系
现在 ，，，，，，，已经有企业有机会和消耗者直接相同了 。。。。。。关于制造企业来讲 ，，，，，，，中心流通环节仍是必需的 ，，，，，，，互联网只是提供了一个新的蹊径 ，，，，，，，阿里只是为企业提供了一个桥、一条路 。。。。。。在此配景下 ，，，，，，，制造企业应该思索对原来路径的依赖该怎么解决 ？ ？？？？ ？？？以前的竞争优势是在新情形中是否仍存 ？ ？？？？ ？？？
在新的情形下 ，，，，，，，流通企业、零售企业应该思索自身保存的价值 。。。。。。在信息透明化的今天 ，，，，，，，我们必需充分体现自己的价值 ，，，，，，，不然互联网带来的攻击必将让一批企业倒下 。。。。。。因此 ，，，，，，，企业必需从用户的角度重新思索和他们之间的关系 ，，，，，，，怎样通过互联网重新搭建价值链 ？ ？？？？ ？？？思索自己在整个价值链中的价值是什么 。。。。。。
2015年8月11日下昼 ，，，，，，，百度战略合作部总司理孙建东、腾讯微信支付线下行业运营总监黄丽、阿里康健天猫医药馆总司理康凯齐聚西普会 ，，，，，，，看看三大巨头的高层都有哪些精彩看法 。。。。。。
孙建东：百度药直达——“互联网+医药”价值重构
“药直达”提出的配景和目的
现在 ，，，，，，，“互联网+医药”是一个很热的话题 ，，，，，，，其中包括B2B、B2C、O2O和移动医疗四种模式 。。。。。。其中 ，，，，，，，B2C市场规模一连攀升 ，，，，，，，连锁药店开展网上电商营业达的329家； ；；；； ；；；O2O移动模式受到追捧 ，，，，，，，融资金额过亿； ；；；； ；；；工业药企多方面开拓“互联网+”模式 。。。。。。
医药行业包括三个主体 ，，，，，，，划分是用户、工业药企、药店 ，，，，，，，这三者有差别的诉求 。。。。。。用户的需求是买药时能享受到专业的药事服务和便捷的购药体验； ；；；； ；；；药店面临着重大的本钱压力（线下门店的谋划本钱一连上涨 ，，，，，，，线上网店的获客本钱高） ，，，，，，，同质化竞争强烈 ，，，，，，，会员关系较量松散 ，，，，，，，会员服务不可有用运营； ；；；； ；；；药企需要好的营销推广渠道 ，，，，，，，做品牌/产品精准营销 ，，，，，，，同时 ，，，，，，，需要实时的市场数据 ，，，，，，，准确掌握市场动态 ，，，，，，，调解营销战略 。。。。。。由此可见 ，，，，，，，医药行业的三大主体各有差别的痛点 ，，，，，，，他们怎样在移动互联网大趋势下实现乐成转型 ？ ？？？？ ？？？百度提出的一个计划是药直达 ，，，，，，，毗连购药者、药店、药企 ，，，，，，，向毗连人和咨询转型 。。。。。。
“药直达”是什么 ？ ？？？？ ？？？
相识用户所需 ，，，，，，，全方位用户入口 。。。。。。百度是全天下最大的搜索引擎 ，，，，，，，是很是强的入口 ，，，，，，，这是百度最大的优势 。。。。。。其中 ，，，，，，，百度拥有6亿多移动搜索用户 ，，，，，，，逐日响应凌驾1亿次医药相关的检索需求； ；；；； ；；；百度地图是中国最大的地图 ，，，，，，，天天有三亿多的活跃用户 ，，，，，，，药店可以通过我们的入口让消耗者找到身边最近的药店； ；；；； ；；；投资200亿元打造的O2O入口——百度糯米 ，，，，，，，可以为药店提供市场营销的入口 。。。。。。
精益服务的手艺引领者 。。。。。。百度通过整合客户需求 ，，，，，，，为药店、药企提供市场入口 。。。。。。药直达分用户端和商户端 。。。。。。用户端注重便捷使用体验 ，，，，，，，包括了古板的文字搜索、图片搜索、语音搜索功效 ，，，，，，，资助用户很是容易的找到需要的药品 ，，，，，，，同时 ，，，，，，，通过客户的搜索行为加上购置纪录 ，，，，，，，借助大数据挖掘手艺 ，，，，，，，为客户提供康健管理 。。。。。。商户端是高效服务工具 ，，，，，，，通过移动模板建站 ，，，，，，，让商户药店快速建设起来 ，，，，，，，并提供药师咨询和管理的模式 ，，，，，，，同时 ，，，，，，，通过大数据挖掘手艺剖析药店会员的数据 ，，，，，，，资助药店开展针对性强的精准营销和会员管理 。。。。。。
构建药事服务闭环
用户通过百度入口找药店或找药 。。。。。。其中 ，，，，，，，找药店通过手机百度搜索药店名字 ，，，，，，，链接到药店官网 ，，，，，，，通过药师咨询完成下单 ，，，，，，，完成整个闭环； ；；；； ；；；找药没有明确去哪个药店 ，，，，，，，药直达对接所有药店ERP系统 ，，，，，，，可以告诉用户在哪个药店可以买到该药品 ，，，，，，，用户可以实时看到周围的药店举行选择 ，，，，，，，然后跳转药店的移动官网下单 ，，，，，，，完成整个闭环 。。。。。。
药直达平台特点
第一 ，，，，，，，流量共享 。。。。。。搜索、糯米、地图等百度用户流量整合 ，，，，，，，共享给商户 。。。。。。第二 ，，，，，，，开放合作 。。。。。。商家ERP商品数据开放对接 ，，，，，，，无缝体验； ；；；； ；；；开放资源给予区域优势商家 ，，，，，，，深度合作； ；；；； ；；；第三 ，，，，，，，生态闭环 。。。。。。用户从商户获取服务 ，，，，，，，从咨询到生意支付； ；；；； ；；；平台升级 ，，，，，，，除协助药店搭建自配送外 ，，，，，，，提供第三方配送平台 ，，，，，，，如外卖、众包等物流 。。。。。。
构建共赢的医药生态系统
药直达期望可以建起一个共赢的生态系推 。。。。。。希望药店可以挣脱同质化竞争 ，，，，，，，提高用户黏度 ，，，，，，，然后增添销售； ；；；； ；；；希望用户可以获得专业的买药咨询 ，，，，，，，快捷的送药服务； ；；；； ；；；希望为药企提供一个很是好的渠道 ，，，，，，，让他们做精准的营销跟品牌的推广等等 。。。。。。
百度药直达不是取代不是倾覆 ，，，，，，，而是希望使用百度的手艺让整个行业变得更高效优化 ，，，，，，，从而抵达重构医药工业价值链 ，，，，，，，抵达推动医药工业生长的目的！
黄丽：开放转型 ，，，，，，，迎接爆发
微信·数据
微信是中国最大最开放的移动平台 ，，，，，，，全球账号数凌驾8亿 ，，，，，，，月活跃用户靠近6亿 ，，，，，，，日均翻开次数为38次 ，，，，，，，1000W+公众号 ，，，，，，，日均数亿次信息交互 。。。。。。
微信·理念：毗连用户 ，，，，，，，提升服务
通过即时通讯、社交关系链毗连人与人； ；；；； ；；；通过微信支付和公众平台毗连人与商业 ，，，，，，，提升服务价值； ；；；； ；；；通过能力和资源的开放 ，，，，，，，整合生产力资源 ，，，，，，，实现生态式生长 。。。。。。
互联网毗连能力 ，，，，，，，支持政府改善医疗
微信的基本态度是把微信植入到所有用户的生涯场景中 ，，，，，，，让用户畅游在互联网天下没有阻碍 。。。。。。培育移动的营销、移动的支付 ，，，，，，，通过所有用户移动化信息的交互 ，，，，，，，反哺行业生长 。。。。。。因此 ，，，，，，，微信会投入更多资源去资助整个社会所有行业的智慧化生长 ，，，，，，，让所有行业相辅相成的生长 。。。。。。
现在 ，，，，，，，腾讯通过“互联网+医疗”提升患者体验 。。。。。。医院：在线分诊、挂号 ，，，，，，，透过移动互联网改善医院就医体验； ；；；； ；；；医生：互联网辅助医生诊后随访 ，，，，，，，增进医患相同 ，，，，，，，开展在线医疗咨询服务； ；；；； ；；；康健人、病人：资助公共相识疾病、药品和康健信息； ；；；； ；；；药品：线下药店提供O2O服务 ，，，，，，，
药厂的医药营销和教育运动往线上转型； ；；；； ；；；装备、检查：和HIS厂商合作实现数据买通 ，，，，，，，医疗智能硬件与慢病管理闭环的泛起 。。。。。。
腾讯的探索-医疗康健
微信智慧医院：就医全流程解决计划； ；；；； ；；；微信智慧药店：和各连锁药房合作的O2O解决计划 ，，，，，，，含会员管理、疾病档案、慢病管理服务、送药抵家等； ；；；； ；；；微信都会服务：一站式预约挂号服务； ；；；； ；；；微信硬件平台：毗连医疗康健类硬件； ；；；； ；；；微信运动：团结运动与社交； ；；；； ；；；扫一扫：与药厂数据合作 ，，，，，，，毗连药品信息； ；；；； ；；；QQ康健：智能硬件、康健信息与社交的团结； ；；；； ；；；腾爱—糖医生：智能血糖仪 ，，，，，，，买通糖尿病管理服务； ；；；； ；；；腾讯网与地方媒体频道：转达康健与疾病科普知识； ；；；； ；；；地方站：协助各地卫生局与医院搭建智慧医院与都会服务 。。。。。。
智慧药店-从简单的商品销售到多元的康健服务中心
以药品销售为基础 ，，，，，，，以门店做为撒播和服务载体 ，，，，，，，以用户为中心提供康健综合服务 。。。。。。第一 ，，，，，，，通过多种手段使公众号与消耗者建设实时1对1毗连 ，，，，，，，有用的积贮门店用户流量 ，，，，，，，基于消耗者流量提升服务和扩展新商业点 。。。。。。第二 ，，，，，，，微信会员卡易于携带和使用 ，，，，，，，且对其爆发的微信数据举行细腻化剖析 ，，，，，，，实现品牌和营销直接触达消耗者 ，，，，，，，提高影响力与销售额 。。。。。。第三 ，，，，，，，在微信毗连和多维度数据下 ，，，，，，，药店对消耗者的关注点可以从小我私家扩展抵家庭 ，，，，，，，从疾病扩展到康健 ，，，，，，，增添新商业点 。。。。。。第四 ，，，，，，，依托微信的社交影响力和富厚的营销工具实现精准营销运营 。。。。。。第五1-2秒快速完成支付 ，，，，，，，消耗者电子票据最长可生涯一年 。。。。。。
智慧服务
药师询问/运动预约：多种方法将消耗者吸引成为药店粉丝 ，，，，，，，通过微信公众号毗连消耗者 ，，，，，，，提供药师询问等专业服务 ，，，，，，，同时还能举行运动展示和预约
药急送/ 周围门店：可用微信小店 ，，，，，，，亦可对接自有电商平台 ，，，，，，，实现用户低本钱快速在线购置； ；；；； ；；；周围门店导航 。。。。。。电商购置与实体店购置二不误 。。。。。。
前往门店：通过微信实现导航主顾可轻松凭证蹊径找到最近的门店 。。。。。。实现主顾到店前的指导服务 ，，，，，，，让服务无处不在 。。。。。。
快速建设微信档案：简朴通过微信的标签功效 ，，，，，，，或使用自建的档案系统 ，，，，，，，都能够快速建设微信用户康健档案 。。。。。。
微信支付：扫码支付 ，，，，，，，在收银台通过双屏显示器/打印机展示微信支付二维码 ，，，，，，，主顾用微信扫描后即可以快速完成支付 ，，，，，，，同时后台可以纪录下消耗数据 ，，，，，，，并且可以纪录和抵扣会员积分、推送订单新闻给主顾等 。。。。。。被扫支付 ，，，，，，，在收银台使用扫码枪扫描主顾微信上的付款码 ，，，，，，，即可实现收款 。。。。。。整个历程仅需1-2秒 ，，，，，，，大大减轻排队压力消耗数据、会员数据 ，，，，，，，在支付完成后可在后台沉淀 。。。。。。商家亦可通事后续的新闻推送为主顾提供知心折务 。。。。。。
会员积分：凭证微信OpenID建设会员系统 ，，，，，，，离别事情职员推销和挂号流程； ；；；； ；；；主顾会员卡携带零本钱 。。。。。。实现会员卡的便捷化运营 ，，，，，，，增添会员卡扩展性 ，，，，，，，真正更好的管剖析员系统 。。。。。。
用药提醒\康健相同：通过微信新闻模板当用户购药后即发送用药提醒 ，，，，，，，将用户希望相识的药品信息推荐至用户； ；；；； ；；；另外 ，，，，，，，在越日还可通过微信1V1与用户相同 ，，，，，，，相识用户状态 ，，，，，，，针对性给予建议 ，，，，，，，资助用户快速恢复
营销运动：微信支付的立减、代金券等营销工具 ，，，，，，，资助药店轻松营销； ；；；； ；；；一直富厚的第三方营销运动轻松接入 。。。。。。实现营销运动的轻松运营 ，，，，，，，直达用户 。。。。。。
我们希望……
向医药行业运送我们的服务能力清静台用户 ，，，，，，，在利便用户的同时 ，，，，，，，为微信平台创造更多的服务场景和增添用户的粘性 。。。。。。
我们不改变医药行业现有的流程和模式 ，，，，，，，只将须要的环节 ，，，，，，，用互联网和微信的能力协助优化 。。。。。。
康凯：从用户的角度重新思索和他们之间的关系
医药的电商前进很小
十年以来 ，，，，，，，我们的医药电商看似有很大的前进 ，，，，，，，可是我仍然以为距离目的很远 ，，，，，，，或者说没有前进 。。。。。。问题出在哪呢 ？ ？？？？ ？？？主要缘故原由是我们一直在把它当做一个行业来看 ，，，，，，，包括我们一直在谈行业和融资、销售和品种 ，，，，，，，恰恰互联网最革命性的工具不是行业的厘革 ，，，，，，，不是倾覆行业 ，，，，，，，而是用户倾覆了行业 ，，，，，，，消耗者拥有了投票权和决议权 。。。。。。
什么是互联网
原来给的谜底是只要一连一直的立异就是互联网 ，，，，，，，着实互联网是一种界说你和你最要害利益方之间关系的工具 。。。。。。原来我们以为的最要害利益方是分销商 ，，，，，，，是销售终端 ，，，，，，，看重大药房等商家 。。。。。。可是 ，，，，，，，现在我们的最要害利益方是用户 。。。。。。虽然现在有许多工具能触及用户 ，，，，，，，可是我们还没有意识到用这些工具去相识用户 ，，，，，，，不知道怎样将用户数据与企业行为挂钩 。。。。。。若是不思索问题 ，，，，，，，工具就智能是工具 。。。。。。
从用户的角度重新思索和他们之间的关系
现在 ，，，，，，，已经有企业有机会和消耗者直接相同了 。。。。。。关于制造企业来讲 ，，，，，，，中心流通环节仍是必需的 ，，，，，，，互联网只是提供了一个新的蹊径 ，，，，，，，阿里只是为企业提供了一个桥、一条路 。。。。。。在此配景下 ，，，，，，，制造企业应该思索对原来路径的依赖该怎么解决 ？ ？？？？ ？？？以前的竞争优势是在新情形中是否仍存 ？ ？？？？ ？？？
在新的情形下 ，，，，，，，流通企业、零售企业应该思索自身保存的价值 。。。。。。在信息透明化的今天 ，，，，，，，我们必需充分体现自己的价值 ，，，，，，，不然互联网带来的攻击必将让一批企业倒下 。。。。。。因此 ，，，，，，，企业必需从用户的角度重新思索和他们之间的关系 ，，，，，，，怎样通过互联网重新搭建价值链 ？ ？？？？ ？？？思索自己在整个价值链中的价值是什么 。。。。。。