真言逆耳忌口边，，，，，，
如意舒压创论坛。。。。。
精准立题解疑惑，，，，，，
汇智泛论共明天。。。。。
司理论坛
【爆发配景】
企业管理中撒播着一句名言：“听不到奉承是一种幸运，，，，，，听不到品评却是一种危险。。。。。”但现实中，，，，，，在一些企业中保存着一种“假话文化”，，，，，，下级由于不敢讲真话，，，，，，导致上下级相同被壅闭，，，，，，合理化建议被压制，，，，，，负面意见被屏障，，，，，，最后一定导致组织觉察和纠正过失的能力下降，，，，，，影响企业生长。。。。。
为何不敢讲真话？？？？？有的人是出错后不敢认可，，，，，，怕受到向导品评责罚；；；；；； ；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，，，，，，肚子里藏着真话就是不说；；；；；； ；有的人担心自己的建议太突出，，，，，，遭到同事嫉妒倾轧……总之，，，，，，记挂重重让“假话文化”得以保存。。。。。
面临这种征象，，，，，，为了勉励各人讲真话，，，，，，97至尊国际集团开创了“司理论坛”模式，，，，，，开言路，，，，，，明视听，，，，，，让各人一吐而快，，，，，，为“真言文化”创造土壤，，，，，，坚持企业康健生长。。。。。
【爆发案例】
小吴原来在车间事情，，，，，，由于体现精彩升任司理后，，，，，，事情上遇到难以解决的问题，，，，，，想讨教上级，，，，，，却又担心向导小瞧自己。。。。。但事情照旧回避不了，，，，，，思来想去，，，，，，最终照旧找向导道出了难题，，，，，，但叙述问题时由于主要，，，，，，没有叙述清晰，，，，，，又恰遇其时向导心情欠好，，，，，，被就地品评。。。。。
此事事后，，，，，，吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，，，难题越来越多，，，，，，压力也越来越大。。。。。老总得知后，，，，，，问：“你是公司的作育工具，，，，，，但最近事情为什么总干得欠好？？？？？”吴便讲出了自己的疑心。。。。。老总听后，，，，，，对他举行指导：“你有遇到难题急躁的时间，，，，，，向导也有，，，，，，品评你几句很正常。。。。。你越优异，，，，，，向导对你期望就越高，，，，，，安排的事情也会越多，，，，，，你犯的过失自然也越多，，，，，，被品评也就很正常。。。。。若是遇到一点障碍，，，，，，就不敢相同了，，，，，，这是误人误己！”
事后，，，，，，公司为了让中层干部都敢讲出真话，，，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，，，并划定：上级不得加入，，，，，，各人知无不言，，，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，，，在释放情绪和压力的同时，，，，，，还能相互学习，，，，，，为事情碰撞思绪。。。。。随着论坛的一直深入，，，，，，为了提升论坛效果，，，，，，经集团研究后，，，，，，将论坛匹配公司目今管理中的热门问题，，，，，，形成了“主题论坛”，，，，，，如近期表格制作不规范，，，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；；； ；最近培训效果欠好，，，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”……该模式效果突出，，，，，，集团借鉴，，，，，，先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。。。。。
【模式界说】
司理论坛凭证“上级回避，，，，，，坛主出题，，，，，，学员钻研”制度，，，，，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方法按期举行，，，，，，各人相互学习，，，，，，知无不言，，，，，，将事情中的怨言、不满发泄出来，，，，，，同时围绕主题碰撞讨论，，，，，，研究战略，，，，，，为各项事情提供最佳解决计划。。。。。
【实验要领】
1、论坛坛主凭证公司近期的管理重点确定论坛主题。。。。。
2、确定论坛形式、时间和所在，，，，，，提前一周通知。。。。。
3、参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。。。。。
4、总结表扬，，，，，，对讲话起劲者给予奖励。。。。。
5、就地民主选举下届坛主，，，，，，并移交论坛标记，，，，，，下届坛主接任。。。。。
6、坛主将论坛内容，，，，，，各人的压力、疑心，，，，，，解决要领、步伐等上报经管会，，，，，，并将相关影像资料整理入数据库。。。。。
【应用案例】
案例一：97至尊国际收购开元制药后，，，，，，由于开元人为待遇较低，，，，，，总部要求举行人为刷新。。。。。调解事后，，，，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，，，，但都不敢跟向导说，，，，，，各人议论纷纷，，，，，，尤其是中层干部，，，，，，带着情绪事情，，，，，，许多事情受到影响。。。。。当月，，，，，，集团举行司理论坛，，，，，，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“怎样调解人为”。。。。。论坛中，，，，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，，，，各公司、各部分的司理团结现真相形提出了许多解决计划。。。。。论坛竣事后，，，，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，，，，上报给集团老总。。。。。老总看后，，，，，，连忙将论坛总结发给开元，，，，，，相关向导看完后，，，，，，幡然大悟，，，，，，马上开会，，，，，，重新研究了人为刷新计划，，，，，，将原先不对理的地方举行了修改。。。。。新计划宣布后，，，，，，各人的怨气消除了，，，，，，事情也更有激情。。。。。
案例二：今年以来，，，，，，带货直播风行天下，，，，，，成为众多企业主要的效益增添点。。。。。97至尊国际是古板行业，，，，，，想搭上直播带货的顺风车，，，，，，但对带货直播的规则、技巧、履历相识较少。。。。。李总为了让各人都能接触并应用互联网，，，，，，在公司提倡全员做带货直播的建议。。。。。可是，，，，，，各人在执行历程中，，，，，，依然遇到了许多疑心的问题。。。。。为此，，，，，，第116届司理论坛坛主杜婵和李总相同，，，，，，决议将论坛主题设定为“怎样做好带货直播”。。。。。时代，，，，，，各人分组举行讨论，，，，，，从岗位现实出发分享了直播带货的履历做法，，，，，，围绕直播该怎样选择产品、主播该怎样与观众互动、直播中该怎样指导变现等焦点问题，，，，，，知无不言，，，，，，碰撞思绪，，，，，，把事情中遇到的疑惑逐一举行相识决，，，，，，收到了很好的效果。。。。。
祝好朋侪风雨事后终展翅，，，，，，苦尽甘来再绚烂！
真言逆耳忌口边，，，，，，
如意舒压创论坛。。。。。
精准立题解疑惑，，，，，，
汇智泛论共明天。。。。。
司理论坛
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此事事后，，，，，，吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，，，难题越来越多，，，，，，压力也越来越大。。。。。老总得知后，，，，，，问：“你是公司的作育工具，，，，，，但最近事情为什么总干得欠好？？？？？”吴便讲出了自己的疑心。。。。。老总听后，，，，，，对他举行指导：“你有遇到难题急躁的时间，，，，，，向导也有，，，，，，品评你几句很正常。。。。。你越优异，，，，，，向导对你期望就越高，，，，，，安排的事情也会越多，，，，，，你犯的过失自然也越多，，，，，，被品评也就很正常。。。。。若是遇到一点障碍，，，，，，就不敢相同了，，，，，，这是误人误己！”
事后，，，，，，公司为了让中层干部都敢讲出真话，，，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，，，并划定：上级不得加入，，，，，，各人知无不言，，，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，，，在释放情绪和压力的同时，，，，，，还能相互学习，，，，，，为事情碰撞思绪。。。。。随着论坛的一直深入，，，，，，为了提升论坛效果，，，，，，经集团研究后，，，，，，将论坛匹配公司目今管理中的热门问题，，，，，，形成了“主题论坛”，，，，，，如近期表格制作不规范，，，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；；； ；最近培训效果欠好，，，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”……该模式效果突出，，，，，，集团借鉴，，，，，，先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。。。。。
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【实验要领】
1、论坛坛主凭证公司近期的管理重点确定论坛主题。。。。。
2、确定论坛形式、时间和所在，，，，，，提前一周通知。。。。。
3、参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。。。。。
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案例一：97至尊国际收购开元制药后，，，，，，由于开元人为待遇较低，，，，，，总部要求举行人为刷新。。。。。调解事后，，，，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，，，，但都不敢跟向导说，，，，，，各人议论纷纷，，，，，，尤其是中层干部，，，，，，带着情绪事情，，，，，，许多事情受到影响。。。。。当月，，，，，，集团举行司理论坛，，，，，，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“怎样调解人为”。。。。。论坛中，，，，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，，，，各公司、各部分的司理团结现真相形提出了许多解决计划。。。。。论坛竣事后，，，，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，，，，上报给集团老总。。。。。老总看后，，，，，，连忙将论坛总结发给开元，，，，，，相关向导看完后，，，，，，幡然大悟，，，，，，马上开会，，，，，，重新研究了人为刷新计划，，，，，，将原先不对理的地方举行了修改。。。。。新计划宣布后，，，，，，各人的怨气消除了，，，，，，事情也更有激情。。。。。
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