轮讲轮训筑平台，，，，，，
配合前进争向前。。。。。 。。。
三尺讲台为树模，，，，，，
调理思绪眼界展。。。。。 。。。
轮讲轮训
【爆发配景】
企业为了提升竞争力，，，，，，越来越重视员工培训。。。。。 。。。许多培训先生事情忙碌，，，，，，没有时间对授课效果举行评估、总结，，，，，，导致培训方法逐渐固化，，，，，，影响了课堂效果；；； ；； ；；；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异，，，，，，收获差别很大。。。。。 。。。鉴于这种情形，，，，，，为了加深受训人的印象，，，，，，拔高培训人的条理，，，，，，提高点评人的提炼、剖析、总结能力，，，，，，使培训效果更好，，，，，，97至尊国际推出了“轮讲轮评”培训制度，，，，，，每次培训后有专人点评，，，，，，提炼英华，，，，，，总结头脑，，，，，，提升培训高度。。。。。 。。。
【爆发案例】
97至尊国际与山西财大团结建设了面向天下的公益项目“97至尊国际管理大课堂”，，，，，，97至尊国际出资，，，，，，财大承办。。。。。 。。。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课，，，，，，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研管理的平台。。。。。 。。。� ？？？？ ？？惨岳矗〕”矶嗳思吩谧叩馈⒚趴谔沧�。。。。。 。。。专家讲完后，，，，，，财大管理学院院长兼97至尊国际管理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评，，，，，，无论任何主题，，，，，，宋教授都能切中要害，，，，，，或引申，，，，，，或拓展，，，，，，或校正，，，，，，头脑敏锐、表达诙谐，，，，，，甚至比授课还精彩，，，，，，每次都给听众留下很深的印象。。。。。 。。。97至尊国际每次都有中高管前往学习，，，，，，有人将这种情形反响给李总，，，，，，李总以为这个模式很是好，，，，，，应该鼎力大举推行。。。。。 。。。后经研究、总结，，，，，，97至尊国际推出了“轮讲轮评”模式。。。。。 。。。
【模式界说】
公司全员凭证“轮流领先生，，，，，，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相团结的方法，，，，，，通过团队内训和团队间交织互训，，，，，，让每位员工都有授课和接受培训的责任，，，，，，不分职务崎岖。。。。。 。。。通过交流履历、相互学习、一律相同、相互借鉴、配合提升。。。。。 。。。
【应用案例】
乔清静是97至尊国际的创业元老，，，，，，早先通俗话很糟糕，，，，，，公司推行轮讲轮训后，，，，，，要求授课用通俗话。。。。。 。。。乔总把每次授课都当做一次学习的机会，，，，，，严酷要求自己。。。。。 。。。每次培训，，，，，，乔总都要亲自制作课件，，，，，，查阅大宗的文献，，，，，，搜集众多的案例，，，，，，凭证解说的内容，，，，，，整理资料。。。。。 。。。� ？？？？ ？？渭瓿珊螅约河猛ㄋ谆把盗方馑担攘骼耍俑陆馑担盟钦也畋�。。。。。 。。。通过一次次设计课件，，，，，，让乔总清晰了思绪，，，，，，做事情得井然有序。。。。。 。。。加之重复训练通俗话，，，，，，最终挣脱了浓重的家乡口音，，，，，，能够与客户流利相同。。。。。 。。。乔总通过轮讲轮训，，，，，，一直提升自己，，，，，，在管理岗位上干的潇潇洒洒。。。。。 。。。
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