恪尽职守勤为早，，，，，，，
争分夺秒立异高，，，，，，，
日事日毕速前进，，，，，，，
立说立行显卓效。。。。。
反拖沓理念--拖走效益 拉掉利润
【爆发配景】
古往今来，，，，，，，服务拖沓是许多人的误差。。。。。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖沓作风。。。。。造成拖沓的缘故原由许多，，，，，，，有的是性格问题，，，，，，，有的是缺乏妄想，，，，，，，有的则是自信缺乏，，，，，，，更有甚者是团队民俗不正，，，，，，，各不买账，，，，，，，互不配合，，，，，，，推诿拖沓。。。。。做事拖沓不但会造成生涯秩序杂乱，，，，，，，还会导致事情效率低下，，，，，，，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返，，，，，，，影响团队的谋划生长。。。。。鉴于此情形，，，，，，，97至尊国际提出了反拖沓理念——“拖走效益，，，，，，，拉掉利润”。。。。。
【爆发案例】
97至尊国际石油时期，，，，，，，公司规模迅速扩张，，，，，，，第22加油站凭证国家政策每亩土地按3万元征用，，，，，，，用度已上交领土资源局，，，，，，，但没有打点相关手续。。。。。两年后，，，，，，，国家出台新的土地政策，，，，，，，土地使用权由征用变为出让。。。。。土地局职员通知公司赶忙补办手续，，，，，，，李总让乔清静老总全权认真此事。。。。。其时，，，，，，，事情一件接着一件，，，，，，，征地一事被弃捐。。。。。两周后，，，，，，，乔总去政府部分补办手续时，，，，，，，地价已涨成每亩30万，，，，，，，给公司造成了重大的损失。。。。。据此案例，，，，，，，公司召开聚会，，，，，，，乔总做了沉痛的磨练，，，，，，，由于拖沓造成重大损失。。。。。拖沓征象在许多员工身上也普遍保存，，，，，，，于是让全员自检自己在事情中的拖沓行为，，，，，，，并出台整改步伐。。。。。与此同时，，，，，，，公司推出了阻挡拖沓理念——“拖走效益，，，，，，，拉掉利润”。。。。。
【理念界说】
拖沓会导致好事办成坏事，，，，，，，小问题酿成大问题，，，，，，，延伸企业的生长，，，，，，，损害公司的利益，，，，，，，为此要阻挡拖沓，，，，，，，从细处入手，，，，，，，紧抓落实，，，，，，，让事情落地。。。。。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后，，，，，，，决议大宗收购，，，，，，，道地车前子主产区在江西，，，，，，，于是派营业员小郭前往采收。。。。。小郭没有按通例蹊径走，，，，，，，而是绕道太原，，，，，，，比及了江西，，，，，，，恰逢江西阴雨连天一周，，，，，，，小郭以为天气欠好，，，，，，，未便于采收。。。。。待雨停后，，，，，，，车前子已经被抢购一空，，，，，，，小郭只能空手而归，，，，，，，给公司造成上百万元的损失。。。。� ；；；；；； ；氐焦竞�，，，，，，，向导对他举行了品评教育，，，，，，，给他解说了拖沓的危害性，，，，，，，并举行了严肃处分。。。。。小郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失后悔不已，，，，，，，下定刻意整改自己，，，，，，，以后再也没有由于拖沓行为给公司扯事后腿。。。。。
案例二：江苏学术区代表小马，，，，，，，服务拖沓，，，，，，，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天。。。。� ？？？？？？嵋沧芑嵬硪换�，，，，，，，迟几分钟，，，，，，，还经常找种种理由。。。。。一次约见客户，，，，，，，跟客户预定的时间是下昼5点，，，，，，，思量到交通、天气等缘故原由，，，，，，，他应该提前一个小时出门才不会误事。。。。。但小马忙于琐事，，，，，，，一直拖到4点半才出门。。。。。效果正逢下班车流岑岭，，，，，，，遭遇堵车。。。。。虽然小马一直致电客户致歉，，，，，，，终因交通梗塞，，，，，，，到了约定所在已经6点，，，，，，，客户见他迟迟未到，，，，，，，以为他没有至心，，，，，，，便脱离了。。。。。此类事情在小马身上爆发过好一再，，，，，，，省区司理也品评教育过他，，，，，，，可是他屡教不改，，，，，，，业绩也提不上去，，，，，，，最终在年终梳理职员时，，，，，，，被公司劝退。。。。。
恪尽职守勤为早，，，，，，，
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日事日毕速前进，，，，，，，
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反拖沓理念--拖走效益 拉掉利润
【爆发配景】
古往今来，，，，，，，服务拖沓是许多人的误差。。。。。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖沓作风。。。。。造成拖沓的缘故原由许多，，，，，，，有的是性格问题，，，，，，，有的是缺乏妄想，，，，，，，有的则是自信缺乏，，，，，，，更有甚者是团队民俗不正，，，，，，，各不买账，，，，，，，互不配合，，，，，，，推诿拖沓。。。。。做事拖沓不但会造成生涯秩序杂乱，，，，，，，还会导致事情效率低下，，，，，，，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返，，，，，，，影响团队的谋划生长。。。。。鉴于此情形，，，，，，，97至尊国际提出了反拖沓理念——“拖走效益，，，，，，，拉掉利润”。。。。。
【爆发案例】
97至尊国际石油时期，，，，，，，公司规模迅速扩张，，，，，，，第22加油站凭证国家政策每亩土地按3万元征用，，，，，，，用度已上交领土资源局，，，，，，，但没有打点相关手续。。。。。两年后，，，，，，，国家出台新的土地政策，，，，，，，土地使用权由征用变为出让。。。。。土地局职员通知公司赶忙补办手续，，，，，，，李总让乔清静老总全权认真此事。。。。。其时，，，，，，，事情一件接着一件，，，，，，，征地一事被弃捐。。。。。两周后，，，，，，，乔总去政府部分补办手续时，，，，，，，地价已涨成每亩30万，，，，，，，给公司造成了重大的损失。。。。。据此案例，，，，，，，公司召开聚会，，，，，，，乔总做了沉痛的磨练，，，，，，，由于拖沓造成重大损失。。。。。拖沓征象在许多员工身上也普遍保存，，，，，，，于是让全员自检自己在事情中的拖沓行为，，，，，，，并出台整改步伐。。。。。与此同时，，，，，，，公司推出了阻挡拖沓理念——“拖走效益，，，，，，，拉掉利润”。。。。。
【理念界说】
拖沓会导致好事办成坏事，，，，，，，小问题酿成大问题，，，，，，，延伸企业的生长，，，，，，，损害公司的利益，，，，，，，为此要阻挡拖沓，，，，，，，从细处入手，，，，，，，紧抓落实，，，，，，，让事情落地。。。。。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后，，，，，，，决议大宗收购，，，，，，，道地车前子主产区在江西，，，，，，，于是派营业员小郭前往采收。。。。。小郭没有按通例蹊径走，，，，，，，而是绕道太原，，，，，，，比及了江西，，，，，，，恰逢江西阴雨连天一周，，，，，，，小郭以为天气欠好，，，，，，，未便于采收。。。。。待雨停后，，，，，，，车前子已经被抢购一空，，，，，，，小郭只能空手而归，，，，，，，给公司造成上百万元的损失。。。。� ；；；；；； ；氐焦竞�，，，，，，，向导对他举行了品评教育，，，，，，，给他解说了拖沓的危害性，，，，，，，并举行了严肃处分。。。。。小郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失后悔不已，，，，，，，下定刻意整改自己，，，，，，，以后再也没有由于拖沓行为给公司扯事后腿。。。。。
案例二：江苏学术区代表小马，，，，，，，服务拖沓，，，，，，，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天。。。。� ？？？？？？嵋沧芑嵬硪换�，，，，，，，迟几分钟，，，，，，，还经常找种种理由。。。。。一次约见客户，，，，，，，跟客户预定的时间是下昼5点，，，，，，，思量到交通、天气等缘故原由，，，，，，，他应该提前一个小时出门才不会误事。。。。。但小马忙于琐事，，，，，，，一直拖到4点半才出门。。。。。效果正逢下班车流岑岭，，，，，，，遭遇堵车。。。。。虽然小马一直致电客户致歉，，，，，，，终因交通梗塞，，，，，，，到了约定所在已经6点，，，，，，，客户见他迟迟未到，，，，，，，以为他没有至心，，，，，，，便脱离了。。。。。此类事情在小马身上爆发过好一再，，，，，，，省区司理也品评教育过他，，，，，，，可是他屡教不改，，，，，，，业绩也提不上去，，，，，，，最终在年终梳理职员时，，，，，，，被公司劝退。。。。。