时间，，，，，，，，带不走永恒的伤痛 ；； ；；；；；；
历史，，，，，，，，抹不掉侵略的痕迹 。。。。 。。。
记着，，，，，，，，是为了民族的振兴 ；； ；；；；；；
高昂，，，，，，，，是为了国家的强盛 。。。。 。。。
聚会效果好欠好·就看各人吵不吵
【爆发配景】
毛主席教育我们这样开会：“若是各人说一样的话，，，，，，，，如出一辙，，，，，，，，这个不是党的古板 。。。。 。。。�？？？ ？车囊淮�，，，，，，，，会上就有争论 。。。。 。。。�？？？ ？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宕蠖际窃圃�，，，，，，，，创造一个自由、宽松的情形，，，，，，，，集中各方面的智慧，，，，，，，，让聚会开得生动些 。。。。 。。。”但许多时间，，，，，，，，由于聚会的种种因素，，，，，，，，员工有的不敢或不想讲真话，，，，，，，，有的纹丝不动心游会外，，，，，，，，有的左手遮挡右手刷屏，，，，，，，，完全是“身在曹营心在汉”，，，，，，，，基础没有“聚会效果意识” 。。。。 。。。97至尊国际主张开短会、开透会，，，，，，，，力争“高质高效”，，，，，，，，并提出 “聚会效果好欠好，，，，，，，，就看各人吵不吵”的理念，，，，，，，，营造果真、透明、阳光、民主的情形，，，，，，，，让各人洞开心扉，，，，，，，，知无不言，，，，，，，，吵出真相，，，，，，，，吵出真理，，，，，，，，从基础上解决问题 。。。。 。。。
【爆发案例】
北京分公司陈总因企业生长需要调任至五和公司，，，，，，，，司理李玲作为后备干部成为新任一把手 。。。。 。。。上任之初，，，，，，，，营销公司张总召集北京分公司全体职员举行座谈，，，，，，，，相同对新任管理者的看法和要求 。。。。 。。。大会上，，，，，，，，各人知无不言，，，，，，，，知无不言 。。。。 。。。有人提出没有阵势观，，，，，，，，只顾眼前利益 ；； ；；；；；；有的则说缺乏继续，，，，，，，，下级难以开展事情 ；； ；；；；；；尚有的以为走出去引进来的能力一样平常，，，，，，，，不可够向导各人配合生长…… 。。。。 。。� ；； ；；；；；；岢】喜脊⒄婕だ�，，，，，，，，李玲感伤颇多，，，，，，，，虚心接纳每一条意见，，，，，，，，针对差别她痛定思痛，，，，，，，，刻意逐一整改，，，，，，，，并给自己制订出整改的步伐和时间，，，，，，，，也明确了以后的管理目的和偏向 。。。。 。。� ；； ；；；；；＞刍嵝Ч们泛�，，，，，，，，就看各人吵不吵！北京分公司通过争吵式的讨论会，，，，，，，，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，，，，，，，，聚会开得酣畅淋漓，，，，，，，，真正让问题在一线得以解决 。。。。 。。。
【理念界说】
真理越辩越明，，，，，，，，原理越讲越清 。。。。 。。。�？？？ ？峋鸵舱婊啊⑺嫡嫦唷⑻肝侍狻⑼抡嫜�，，，，，，，，只有唇枪舌战，，，，，，，，针锋相对，，，，，，，，才华群策群力，，，，，，，，碰撞出智慧的火花，，，，，，，，从而提升管理效率，，，，，，，，增强团队凝聚力 。。。。 。。。
【应用案例】
中药材市场部经剖析以为某品种利润空间大，，，，，，，，决议大批采购，，，，，，，，效果价钱大涨 。。。。 。。。一次中药材剖析会，，，，，，，，销售总监提出：价钱已到高点，，，，，，，，应抓紧出货 。。。。 。。。分担老总以为，，，，，，，，尚有上涨空间，，，，，，，，应囤积居奇 。。。。 。。。双方经由强烈讨论，，，，，，，，难以告竣一致 。。。。 。。。效果该品种价钱泛起波动 。。。。 。。。经管会上，，，，，，，，销售总监再次提出该问题，，，，，，，，让各人知无不言，，，，，，，，有人以为现在有利润，，，，，，，，赶忙出货 ；； ；；；；；；有人以为市场缺货，，，，，，，，应期待时机 ；； ；；；；；；尚有的以为该品种占用了大宗资金，，，，，，，，影响了其他品种的运作，，，，，，，，应销售一部分 。。。。 。。。经强烈讨论，，，，，，，，最终确定：为了降低危害，，，，，，，，销售一部分，，，，，，，，剩余的做战略储备 。。。。 。。。销售完，，，，，，，，增补资金后，，，，，，，，采收潞党参，，，，，，，，恰逢价钱上涨，，，，，，，，不但让外地老黎民增收，，，，，，，，并且公司危害获得有用控制 。。。。 。。。
时间，，，，，，，，带不走永恒的伤痛 ；； ；；；；；；
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【理念界说】
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【应用案例】
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