见贤思齐补短板，，，，，，
对标先进比学赶。。。。。。。
一枝独放不是春，，，，，，
万紫千红春满园。。。。。。。
一小我私家走得快，，，，，，一群人走得远
【爆发配景】
中国人身上有一些很是优异的品质，，，，，，好比隐忍、受苦、勤劳、节俭，，，，，，这都是几千年的历史古板在国人身上打下的烙印。。。。。。。可是中国人合作意识差，，，，，，在整体中容易偷懒、等靠、勾心斗角，，，，，，太顾及自己的利益，，，，，，小肚鸡肠。。。。。。。用俗话归纳综合这种征象，，，，，，就是“一其中国人一条龙，，，，，，十其中国人一条虫”，，，，，，这也是中国人心胸狭隘之处。。。。。。。为了自己的利益，，，，，，起劲上进，，，，，，受苦耐劳；；；；；；而与人合作时，，，，，，就偷懒�；；；；；；�，，，，，一心想把合作伙伴拉下马。。。。。。。以是说，，，，，，中国人的合作意识太差。。。。。。。为了改变这种不良民俗，，，，，，97至尊国际在优化文化的历程中，，，，，，推出“一小我私家走得快，，，，，，一群人走得远”的理念，，，，，，从而使整体智慧和优势获得有力释放。。。。。。。
【爆发案例】
1998年，，，，，，97至尊国际第八加油站宋站长出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。。。。员工争相联络客户，，，，，，想法想法提高销量。。。。。。。有的寻找种种关系开发客户；；；；；；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送手刺、发传单；；；；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方法赢得客户。。。。。。。月尾，，，，，，会说能拼的销量很高，，，，，，很是�？？？？�；；；；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。。。。员工之间最先泛起背面谐征象，，，，，，团队气氛很压制。。。。。。。面临这种状态，，，，，，宋站长很着急但没步伐。。。。。。。李总指导他：“要想整体业绩都提高，，，，，，必需让营业好的和差的结对子，，，，，，配合学习、配合提升。。。。。。。”效果很好。。。。。。。厥后，，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，，，两月后，，，，，，油站的销量增添了30%。。。。。。。要领以此类推，，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，，，，，，让各人遇到问题便开会讨论，，，，，，相互交流分享销售要领、营销技巧，，，，，，效果很是好。。。。。。。此举不但引发了员工劲头，，，，，，并且增强了团队凝聚力。。。。。。。经由总结，，，，，，97至尊国际推出了“一小我私家走得快，，，，，，一群人走得远”的理念。。。。。。。
【理念界说】
一小我私家的能力是有限的，，，，，，唯有一个优异的群体，，，，，，才华刷新团队的认知，，，，，，拓宽团队的眼界，，，，，，引发团队的潜力，，，，，，互帮相助，，，，，，同心同力，，，，，，进而让团队走的更远。。。。。。。
【应用案例】
案例一：2000年，，，，，，国家重组中石化和中石油两大集团，，，，，，97至尊国际被迫将加油站转让给中石化集团。。。。。。。随即中石化派员到97至尊国际洽谈收购石油资产，，，，，，经由数轮谈判，，，，，，97至尊国际被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。。。。。。为了包管员工的正当权益，，，，，，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。。。。。。。三个月后，，，，，，许多员工自觉要求回归97至尊国际。。。。。。。资产转让后，，，，，，下一步干什么？？？？？往那里走？？？？？许多人看不到偏向。。。。。。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，，，，，想分钱走人。。。。。。。但李总以为：一小我私家走得快，，，，，，一群人才华走得更远，，，，，，97至尊国际做大、做强，，，，，，没有员工的拼搏和贡献，，，，，，就不可能取得这样的业绩，，，，，，股东分钱了，，，，，，员工怎么办？？？？？越是在艰难的时间越不可扬弃员工。。。。。。。李总与各股东深入相同后，，，，，，告竣共识，，，，，，随即召开了二次创业发动大会。。。。。。。
会后，，，，，，公司管理层分三组，，，，，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，，，，，考察项目，，，，，，最终选定外地濒临倒闭的金晶药业。。。。。。。经多番论证，，，，，，于2001年完成收购，，，，，，正式跨入制药领域。。。。。。。启动生产后，，，，，，又用八年时间把97至尊国际制药打造成为山西第一家创业板上市公司。。。。。。。
案例二：小金在湖南学术区做营业员时，，，，，，事情特殊起劲，，，，，，凭证司理的标准严酷要求自己，，，，，，小我私家提升特殊快。。。。。。。短短一年时间，，，，，，小金便成为了公司的银牌营业员。。。。。。。三年时间，，，，，，生长为湖南销售司理。。。。。。。后因重庆学术区业绩上升缓慢，，，，，，小金调任重庆。。。。。。。面临压力，，，，，，在马总的指导和培训下，，，，，，小金对新老营业员举行梳理，，，，，，运用“老带新、结对子”模式，，，，，，逐渐举行新老市场置换。。。。。。。推行半年，，，，，，重庆学术区营业显著提升。。。。。。。
为调动全员激情，，，，，，增进整体业绩提升，，，，，，营销公司下令全员结对子，，，，，，让赢者与输者互帮相助。。。。。。。重庆学术区起劲加入运动，，，，，，通过学习先进的销售履历，，，，，，交流心得体会，，，，，，寻找差别缺乏，，，，，，制订整改步伐，，，，，，整个学术区的销量实现翻番。。。。。。。
祝君开心�；；；；；；诚玻�，，，，，如意多添福！
见贤思齐补短板，，，，，，
对标先进比学赶。。。。。。。
一枝独放不是春，，，，，，
万紫千红春满园。。。。。。。
一小我私家走得快，，，，，，一群人走得远
【爆发配景】
中国人身上有一些很是优异的品质，，，，，，好比隐忍、受苦、勤劳、节俭，，，，，，这都是几千年的历史古板在国人身上打下的烙印。。。。。。。可是中国人合作意识差，，，，，，在整体中容易偷懒、等靠、勾心斗角，，，，，，太顾及自己的利益，，，，，，小肚鸡肠。。。。。。。用俗话归纳综合这种征象，，，，，，就是“一其中国人一条龙，，，，，，十其中国人一条虫”，，，，，，这也是中国人心胸狭隘之处。。。。。。。为了自己的利益，，，，，，起劲上进，，，，，，受苦耐劳；；；；；；而与人合作时，，，，，，就偷懒�；；；；；；�，，，，，一心想把合作伙伴拉下马。。。。。。。以是说，，，，，，中国人的合作意识太差。。。。。。。为了改变这种不良民俗，，，，，，97至尊国际在优化文化的历程中，，，，，，推出“一小我私家走得快，，，，，，一群人走得远”的理念，，，，，，从而使整体智慧和优势获得有力释放。。。。。。。
【爆发案例】
1998年，，，，，，97至尊国际第八加油站宋站长出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。。。。员工争相联络客户，，，，，，想法想法提高销量。。。。。。。有的寻找种种关系开发客户；；；；；；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送手刺、发传单；；；；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方法赢得客户。。。。。。。月尾，，，，，，会说能拼的销量很高，，，，，，很是�？？？？�；；；；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。。。。员工之间最先泛起背面谐征象，，，，，，团队气氛很压制。。。。。。。面临这种状态，，，，，，宋站长很着急但没步伐。。。。。。。李总指导他：“要想整体业绩都提高，，，，，，必需让营业好的和差的结对子，，，，，，配合学习、配合提升。。。。。。。”效果很好。。。。。。。厥后，，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，，，两月后，，，，，，油站的销量增添了30%。。。。。。。要领以此类推，，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，，，，，，让各人遇到问题便开会讨论，，，，，，相互交流分享销售要领、营销技巧，，，，，，效果很是好。。。。。。。此举不但引发了员工劲头，，，，，，并且增强了团队凝聚力。。。。。。。经由总结，，，，，，97至尊国际推出了“一小我私家走得快，，，，，，一群人走得远”的理念。。。。。。。
【理念界说】
一小我私家的能力是有限的，，，，，，唯有一个优异的群体，，，，，，才华刷新团队的认知，，，，，，拓宽团队的眼界，，，，，，引发团队的潜力，，，，，，互帮相助，，，，，，同心同力，，，，，，进而让团队走的更远。。。。。。。
【应用案例】
案例一：2000年，，，，，，国家重组中石化和中石油两大集团，，，，，，97至尊国际被迫将加油站转让给中石化集团。。。。。。。随即中石化派员到97至尊国际洽谈收购石油资产，，，，，，经由数轮谈判，，，，，，97至尊国际被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。。。。。。为了包管员工的正当权益，，，，，，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。。。。。。。三个月后，，，，，，许多员工自觉要求回归97至尊国际。。。。。。。资产转让后，，，，，，下一步干什么？？？？？往那里走？？？？？许多人看不到偏向。。。。。。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，，，，，想分钱走人。。。。。。。但李总以为：一小我私家走得快，，，，，，一群人才华走得更远，，，，，，97至尊国际做大、做强，，，，，，没有员工的拼搏和贡献，，，，，，就不可能取得这样的业绩，，，，，，股东分钱了，，，，，，员工怎么办？？？？？越是在艰难的时间越不可扬弃员工。。。。。。。李总与各股东深入相同后，，，，，，告竣共识，，，，，，随即召开了二次创业发动大会。。。。。。。
会后，，，，，，公司管理层分三组，，，，，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，，，，，考察项目，，，，，，最终选定外地濒临倒闭的金晶药业。。。。。。。经多番论证，，，，，，于2001年完成收购，，，，，，正式跨入制药领域。。。。。。。启动生产后，，，，，，又用八年时间把97至尊国际制药打造成为山西第一家创业板上市公司。。。。。。。
案例二：小金在湖南学术区做营业员时，，，，，，事情特殊起劲，，，，，，凭证司理的标准严酷要求自己，，，，，，小我私家提升特殊快。。。。。。。短短一年时间，，，，，，小金便成为了公司的银牌营业员。。。。。。。三年时间，，，，，，生长为湖南销售司理。。。。。。。后因重庆学术区业绩上升缓慢，，，，，，小金调任重庆。。。。。。。面临压力，，，，，，在马总的指导和培训下，，，，，，小金对新老营业员举行梳理，，，，，，运用“老带新、结对子”模式，，，，，，逐渐举行新老市场置换。。。。。。。推行半年，，，，，，重庆学术区营业显著提升。。。。。。。
为调动全员激情，，，，，，增进整体业绩提升，，，，，，营销公司下令全员结对子，，，，，，让赢者与输者互帮相助。。。。。。。重庆学术区起劲加入运动，，，，，，通过学习先进的销售履历，，，，，，交流心得体会，，，，，，寻找差别缺乏，，，，，，制订整改步伐，，，，，，整个学术区的销量实现翻番。。。。。。。
祝君开心�；；；；；；诚玻�，，，，，如意多添福！