管理制度实为本，，，，，
朗朗上口易记诵 。。。。。。
通俗易懂好入门，，，，，
便捷高效业绩升 。。。。。。
管理“三字经”
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准 。。。。。。随着中国医药行业一直规范，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。。。。。。划定1998年7月1日起，，，，，凡未通过GMP认证的企业，，，，，逐步停产，，，，，直至取缔 。。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，不搞GMP认证是等死 。。。。。。”
面临这种现状，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的97至尊国际人很是重视GMP认证，，，，，但GMP相关要求繁多重大且内容未便影象，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼 。。。。。。为此，，，，，李总挑选主干组成小组，，，，，对所有制度举行研究，，，，，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句，，，，，通俗易懂，，，，，利便影象，，，，，效果很是好 。。。。。。在此基础上，，，，，97至尊国际推出了管理“三字经” 。。。。。。
【爆发案例】
97至尊国际收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，经由大伙起劲斗争，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证 。。。。。。之后，，，，，97至尊国际每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，并组织考试，，，，，几场考试下来，，，，，发明各人打分普遍偏低 。。。。。。周六例会，，，，，人资部征询各人的意见，，，，，是不是试题出的偏难？ ？？？？各人反应，，，，，不是试卷的问题，，，，，所考的GMP条例文字太多，，，，，着实记不住 。。。。。。李总相识后，，，，，发明这些规章制度都是必需熟记的，，，，，便召集各人开会研究，，，，，寻找好的步伐，，，，，让大伙更容易记着 。。。。。。
会后，，，，，李总回抵家，，，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，，，灵感一现，，，，，心想，，，，，若是把这些繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，岂不是很容易记着，，，，，并且还不死板 。。。。。。第二天，，，，，李总就组织各人讨论，，，，，决议将各项制度规程，，，，，以“三字经”的形式凝练出来，，，，，便于大伙熟记，，，，，养成优异的事情习惯 。。。。。。“管理三字经”由此应运而生 。。。。。。
【理念界说】
管理“三字经”是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，用词上考究精练、精准，，，，，通俗易懂；；；；；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，容易影象 。。。。。。除此之外，，，，，组织培训，，，，，将口语化的制度举行叙述，，，，，让各人真正明确其中的寄义 。。。。。。
【应用案例】
案例一：车间动力装备部新招聘一名员工小徐，，，，，带培时代，，，，，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。。。。。。小徐事情认真，，，，，上进心很强，，，，，很快成为车间主干 。。。。。。正式上岗后，，，，，一次班长不在，，，，，小徐在自力操作中忽略了一个环节，，，，，导致装备受损，，，，，给公司造成了不小损失 。。。。。。生产吴总盘问事故缘故原由，，，，，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，，，我一有时间就学习，，，，，专心记，，，，，但其时一主要，，，，，就把规程忘了，，，，，着实对不起 。。。。。。”相识这一情形后，，，，，吴总将“动力三字经”递给小徐，，，，，让他认真学习 。。。。。。小徐一看，，，，，发明不但好记，，，，，并且通俗易懂，，，，，适用性强 。。。。。。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教，，，，，边干边学，，，，，短短半月时间，，，，，记着了所有的操作流程，，，，，熟悉了所有的规范程序 。。。。。。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部，，，，，交接事情时，，，，，小敏看到许多表格和制度，，，，，一下子傻了，，，，，但熟读物料部管理“三字经”后，，，，，感应朗朗上口，，，，，简朴易记 。。。。。。短短两天，，，，，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心，，，，，对岗位制度了然于心 。。。。。。有次，，，，，供货商致电公司物料部，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货 。。。。。。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字，，，，，灵机一动，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，有另一产家正在公司找向导 。。。。。。”供货商一听很着急，，，，，第二天就抵达公司，，，，，向小敏相识状态 。。。。。。小敏说：“现在有人出价低 。。。。。。”供货商就和小敏商谈，，，，，讨教向导后，，，，，价钱下调1%，，，，，为公司节约了一大笔资金，，，，，此事获得了公司的表扬奖励 。。。。。。在事情中，，，，，小敏经常研究岗位管理“三字经”，，，，，在事情中一直生长，，，，，使自己的才华和收入逐步获得提升 。。。。。。
愿好朋侪事业成于志所向，，，，，生气得在气之先！
管理制度实为本，，，，，
朗朗上口易记诵 。。。。。。
通俗易懂好入门，，，，，
便捷高效业绩升 。。。。。。
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【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准 。。。。。。随着中国医药行业一直规范，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。。。。。。划定1998年7月1日起，，，，，凡未通过GMP认证的企业，，，，，逐步停产，，，，，直至取缔 。。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，不搞GMP认证是等死 。。。。。。”
面临这种现状，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的97至尊国际人很是重视GMP认证，，，，，但GMP相关要求繁多重大且内容未便影象，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼 。。。。。。为此，，，，，李总挑选主干组成小组，，，，，对所有制度举行研究，，，，，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句，，，，，通俗易懂，，，，，利便影象，，，，，效果很是好 。。。。。。在此基础上，，，，，97至尊国际推出了管理“三字经” 。。。。。。
【爆发案例】
97至尊国际收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，经由大伙起劲斗争，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证 。。。。。。之后，，，，，97至尊国际每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，并组织考试，，，，，几场考试下来，，，，，发明各人打分普遍偏低 。。。。。。周六例会，，，，，人资部征询各人的意见，，，，，是不是试题出的偏难？ ？？？？各人反应，，，，，不是试卷的问题，，，，，所考的GMP条例文字太多，，，，，着实记不住 。。。。。。李总相识后，，，，，发明这些规章制度都是必需熟记的，，，，，便召集各人开会研究，，，，，寻找好的步伐，，，，，让大伙更容易记着 。。。。。。
会后，，，，，李总回抵家，，，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，，，灵感一现，，，，，心想，，，，，若是把这些繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，岂不是很容易记着，，，，，并且还不死板 。。。。。。第二天，，，，，李总就组织各人讨论，，，，，决议将各项制度规程，，，，，以“三字经”的形式凝练出来，，，，，便于大伙熟记，，，，，养成优异的事情习惯 。。。。。。“管理三字经”由此应运而生 。。。。。。
【理念界说】
管理“三字经”是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，用词上考究精练、精准，，，，，通俗易懂；；；；；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，容易影象 。。。。。。除此之外，，，，，组织培训，，，，，将口语化的制度举行叙述，，，，，让各人真正明确其中的寄义 。。。。。。
【应用案例】
案例一：车间动力装备部新招聘一名员工小徐，，，，，带培时代，，，，，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。。。。。。小徐事情认真，，，，，上进心很强，，，，，很快成为车间主干 。。。。。。正式上岗后，，，，，一次班长不在，，，，，小徐在自力操作中忽略了一个环节，，，，，导致装备受损，，，，，给公司造成了不小损失 。。。。。。生产吴总盘问事故缘故原由，，，，，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，，，我一有时间就学习，，，，，专心记，，，，，但其时一主要，，，，，就把规程忘了，，，，，着实对不起 。。。。。。”相识这一情形后，，，，，吴总将“动力三字经”递给小徐，，，，，让他认真学习 。。。。。。小徐一看，，，，，发明不但好记，，，，，并且通俗易懂，，，，，适用性强 。。。。。。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教，，，，，边干边学，，，，，短短半月时间，，，，，记着了所有的操作流程，，，，，熟悉了所有的规范程序 。。。。。。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部，，，，，交接事情时，，，，，小敏看到许多表格和制度，，，，，一下子傻了，，，，，但熟读物料部管理“三字经”后，，，，，感应朗朗上口，，，，，简朴易记 。。。。。。短短两天，，，，，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心，，，，，对岗位制度了然于心 。。。。。。有次，，，，，供货商致电公司物料部，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货 。。。。。。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字，，，，，灵机一动，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，有另一产家正在公司找向导 。。。。。。”供货商一听很着急，，，，，第二天就抵达公司，，，，，向小敏相识状态 。。。。。。小敏说：“现在有人出价低 。。。。。。”供货商就和小敏商谈，，，，，讨教向导后，，，，，价钱下调1%，，，，，为公司节约了一大笔资金，，，，，此事获得了公司的表扬奖励 。。。。。。在事情中，，，，，小敏经常研究岗位管理“三字经”，，，，，在事情中一直生长，，，，，使自己的才华和收入逐步获得提升 。。。。。。
愿好朋侪事业成于志所向，，，，，生气得在气之先！