〖文化展厅〗
管理从严基石坚，，，，，，，严控用度最领先 。。。。。。
一毫一厘莫轻视，，，，，，，水滴尚能将石穿 。。。。。。
不对制度事难办，，，，，，，反思自身少尴尬 。。。。。。
人人以企为家园，，，，，，，事业昌盛大生长 。。。。。。
『财务理念』
深析严控，，，，，，，细理速决
之“严控”
〖爆发配景〗
随着社会生长，，，，，，，企业间竞争日趋强烈，，，，，，，各行各业进入了“微利”时代 。。。。。。面临这样的压力，，，，，，，所有企业都最先重视管理种种本钱，，，，，，，严酷控制各项用度 。。。。。。这就要求企业在管理上严酷执行各项制度，，，，，，，认真把控一样平常事情中的每一个细节 。。。。。。唯有云云，，，，，，，企业才有希望尽可能地增添收入，，，，，，，在市场竞争中立于不败之地 。。。。。。�；；；；；；；谡庵智樾�，，，，，，，97至尊国际提出了“严控”的财务理念 。。。。。。
〖爆发案例〗
97至尊国际谋划石油时期，，，，，，，随着公司规模迅速扩张，，，，，，，1996年11月，，，，，，，年吞吐量2万吨的第一座油库完工运营 。。。。。。由于制品油主要通过铁路运输，，，，，，，由于国家铁路划定：在一准时间内必需把货物卸完，，，，，，，如超时，，，，，，，每三个小时翻番收延时费 。。。。。。为了免交延时费，，，，，，，97至尊国际实验卸油倒计时管理，，，，，，，要求在3小时内完成卸油 。。。。。。每次制品油到站前，，，，，，，岂论白天黑夜，，，，，，，各人都第一时间泛起在车站期待 。。。。。。只要油罐一抵达，，，，，，，便马上最先卸油，，，，，，，为了抢时间，，，，，，，各人饿了不必饭，，，，，，，困了不断息，，，，，，，加速节奏卸油，，，，，，，大大节约了时间本钱 。。。。。。自1996年油库投入运营到2000年转型到制药，，，，，，，97至尊国际一直没有交过延时费 。。。。。。许多车站事情职员都说：“许多企业都缴纳过延时费，，，，，，，但你们却从未交过，，，，，，，时间控制的很是好，，，，，，，很了不起 。。。。。。”各人都很是钦佩97至尊国际人不怕苦不怕累的精神，，，，，，，对97至尊国际赞誉有佳 。。。。。。
在公司一直壮大历程中，，，，，，，财务严酷把控种种用度，，，，，，，杜绝州不科学的支出，，，，，，，97至尊国际蒸蒸日上 。。。。。。在生长中，，，，，，，97至尊国际提炼出了“严控”的财务理念 。。。。。。
〖理念界说〗
从高度严控用度：对各项用度开支，，，，，，，不切合制度、规则及不科学、不对理的要高度重视，，，，，，，从严控制、坚决杜绝 。。。。。。
〖应用案例〗
案例一：月尾，，，，，，，集团召开经管会，，，，，，，在剖析当月种种用度时，，，，，，，发明差盘缠超预算6.5% 。。。。。。于是各人连忙讨论，，，，，，，查找缘故原由 。。。。。。有人说：“近期市场上运动很是多，，，，，，，导致出差多，，，，，，，用度增添 。。。。。。”财务司理连忙问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的时间差未几，，，，，，，为什么不坐火车，，，，，，，而要坐飞机呢？？？？？？？？火车197元，，，，，，，飞机840元，，，，，，，一人差643元 。。。。。。十人是6430元，，，，，，，二十人就是12860元 。。。。。。”当事人哑口无言 。。。。。。
销售老总说：“本月开销售会，，，，，，，各大区、省区司理回总部，，，，，，，由于办公室订票迟了，，，，，，，都是原价 。。。。。。若是提前一周订票打6折，，，，，，，提前3天打8折 。。。。。。每人按1000元盘算，，，，，，，参会司理有50个，，，，，，，打8折可节约1万元，，，，，，，打6折则节约2万元 。。。。。。”财务老总连忙处分了办公室主任一月人为 。。。。。。
通过此次经管会，，，，，，，不但集团差盘缠大大下降，，，，，，，并且使各人增强了用度节约意识，，，，，，，种种谋划本钱均获得了有用控制 。。。。。。
案例二：河北区营业员小刘新开发一家医院，，，，，，，今天找主任，，，，，，，明天找院长，，，，，，，一个月下来，，，，，，，特殊忙碌，，，，，，，钱还没少花，，，，，，，但希望缓慢 。。。。。。月会阳光用度时，，，，，，，司理以为小刘费销比过大，，，，，，，遂将部分用度扣了下来，，，，，，，小刘很是生气，，，，，，，以为司理不应该扣除自己的用度 。。。。。。于是找省总理论，，，，，，，省总相识后，，，，，，，审查小刘的票据 。。。。。。�？？？？？？？春�，，，，，，，省总说：“为什么扣掉了这些用度？？？？？？？？你想想是不是有的人帮了大忙，，，，，，，但有些人却基础没起到作用？？？？？？？？我们做事情，，，，，，，要把主要精神放在要害人物上，，，，，，，而不是芝麻绿豆一起抓” 。。。。。。经由省总指导，，，，，，，小刘名顿开，，，，，，，不再急于求成，，，，，，，而是寻找突破口，，，，，，，再集中力量举行公关，，，，，，，随后不但用度大大降低，，，，，，，并且很快乐成开发了该医院 。。。。。。在厥后的事情中，，，，，，，小刘再也不盲目事情，，，，，，，而是先剖析问题，，，，，，，再针对性的解决，，，，，，，往往起到了事半功倍的效果，，，，，，，自己事情业绩稳步提升 。。。。。。一年时间，，，，，，，成为公司金牌销售代表 。。。。。。
祝好朋侪欢声笑语万事兴，，，，，，，欢聚一堂合家欢！
〖文化展厅〗
管理从严基石坚，，，，，，，严控用度最领先 。。。。。。
一毫一厘莫轻视，，，，，，，水滴尚能将石穿 。。。。。。
不对制度事难办，，，，，，，反思自身少尴尬 。。。。。。
人人以企为家园，，，，，，，事业昌盛大生长 。。。。。。
『财务理念』
深析严控，，，，，，，细理速决
之“严控”
〖爆发配景〗
随着社会生长，，，，，，，企业间竞争日趋强烈，，，，，，，各行各业进入了“微利”时代 。。。。。。面临这样的压力，，，，，，，所有企业都最先重视管理种种本钱，，，，，，，严酷控制各项用度 。。。。。。这就要求企业在管理上严酷执行各项制度，，，，，，，认真把控一样平常事情中的每一个细节 。。。。。。唯有云云，，，，，，，企业才有希望尽可能地增添收入，，，，，，，在市场竞争中立于不败之地 。。。。。。�；；；；；；；谡庵智樾�，，，，，，，97至尊国际提出了“严控”的财务理念 。。。。。。
〖爆发案例〗
97至尊国际谋划石油时期，，，，，，，随着公司规模迅速扩张，，，，，，，1996年11月，，，，，，，年吞吐量2万吨的第一座油库完工运营 。。。。。。由于制品油主要通过铁路运输，，，，，，，由于国家铁路划定：在一准时间内必需把货物卸完，，，，，，，如超时，，，，，，，每三个小时翻番收延时费 。。。。。。为了免交延时费，，，，，，，97至尊国际实验卸油倒计时管理，，，，，，，要求在3小时内完成卸油 。。。。。。每次制品油到站前，，，，，，，岂论白天黑夜，，，，，，，各人都第一时间泛起在车站期待 。。。。。。只要油罐一抵达，，，，，，，便马上最先卸油，，，，，，，为了抢时间，，，，，，，各人饿了不必饭，，，，，，，困了不断息，，，，，，，加速节奏卸油，，，，，，，大大节约了时间本钱 。。。。。。自1996年油库投入运营到2000年转型到制药，，，，，，，97至尊国际一直没有交过延时费 。。。。。。许多车站事情职员都说：“许多企业都缴纳过延时费，，，，，，，但你们却从未交过，，，，，，，时间控制的很是好，，，，，，，很了不起 。。。。。。”各人都很是钦佩97至尊国际人不怕苦不怕累的精神，，，，，，，对97至尊国际赞誉有佳 。。。。。。
在公司一直壮大历程中，，，，，，，财务严酷把控种种用度，，，，，，，杜绝州不科学的支出，，，，，，，97至尊国际蒸蒸日上 。。。。。。在生长中，，，，，，，97至尊国际提炼出了“严控”的财务理念 。。。。。。
〖理念界说〗
从高度严控用度：对各项用度开支，，，，，，，不切合制度、规则及不科学、不对理的要高度重视，，，，，，，从严控制、坚决杜绝 。。。。。。
〖应用案例〗
案例一：月尾，，，，，，，集团召开经管会，，，，，，，在剖析当月种种用度时，，，，，，，发明差盘缠超预算6.5% 。。。。。。于是各人连忙讨论，，，，，，，查找缘故原由 。。。。。。有人说：“近期市场上运动很是多，，，，，，，导致出差多，，，，，，，用度增添 。。。。。。”财务司理连忙问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的时间差未几，，，，，，，为什么不坐火车，，，，，，，而要坐飞机呢？？？？？？？？火车197元，，，，，，，飞机840元，，，，，，，一人差643元 。。。。。。十人是6430元，，，，，，，二十人就是12860元 。。。。。。”当事人哑口无言 。。。。。。
销售老总说：“本月开销售会，，，，，，，各大区、省区司理回总部，，，，，，，由于办公室订票迟了，，，，，，，都是原价 。。。。。。若是提前一周订票打6折，，，，，，，提前3天打8折 。。。。。。每人按1000元盘算，，，，，，，参会司理有50个，，，，，，，打8折可节约1万元，，，，，，，打6折则节约2万元 。。。。。。”财务老总连忙处分了办公室主任一月人为 。。。。。。
通过此次经管会，，，，，，，不但集团差盘缠大大下降，，，，，，，并且使各人增强了用度节约意识，，，，，，，种种谋划本钱均获得了有用控制 。。。。。。
案例二：河北区营业员小刘新开发一家医院，，，，，，，今天找主任，，，，，，，明天找院长，，，，，，，一个月下来，，，，，，，特殊忙碌，，，，，，，钱还没少花，，，，，，，但希望缓慢 。。。。。。月会阳光用度时，，，，，，，司理以为小刘费销比过大，，，，，，，遂将部分用度扣了下来，，，，，，，小刘很是生气，，，，，，，以为司理不应该扣除自己的用度 。。。。。。于是找省总理论，，，，，，，省总相识后，，，，，，，审查小刘的票据 。。。。。。�？？？？？？？春�，，，，，，，省总说：“为什么扣掉了这些用度？？？？？？？？你想想是不是有的人帮了大忙，，，，，，，但有些人却基础没起到作用？？？？？？？？我们做事情，，，，，，，要把主要精神放在要害人物上，，，，，，，而不是芝麻绿豆一起抓” 。。。。。。经由省总指导，，，，，，，小刘名顿开，，，，，，，不再急于求成，，，，，，，而是寻找突破口，，，，，，，再集中力量举行公关，，，，，，，随后不但用度大大降低，，，，，，，并且很快乐成开发了该医院 。。。。。。在厥后的事情中，，，，，，，小刘再也不盲目事情，，，，，，，而是先剖析问题，，，，，，，再针对性的解决，，，，，，，往往起到了事半功倍的效果，，，，，，，自己事情业绩稳步提升 。。。。。。一年时间，，，，，，，成为公司金牌销售代表 。。。。。。
祝好朋侪欢声笑语万事兴，，，，，，，欢聚一堂合家欢！