人人皆可成圣贤，，，，，，好为人师穷箴言 。。。。。 。。
轮讲轮训筑平台，，，，，，配合前进争向前 。。。。。 。。
三尺讲台为树模，，，，，，调理思绪眼界展 。。。。。 。。
管理传道齐上阵，，，，，，企兴业旺扬远帆 。。。。。 。。
『轮讲轮训』
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力，，，，，，越来越重视员工培训 。。。。。 。。培训机构如雨后春笋般各处而生，，，，，，由于专业，，，，，，培训效果好，，，，，，课堂上员工收获也很是大 。。。。。 。。但时间一久，，，，，，培训内容逐渐淡忘，，，，，，加之请别人培训，，，，，，课程系统性差 。。。。。 。。为了更细密的贴近现实事情，，，，，，将培训的效果落到实处，，，，，，真正施展出培训的效果，，，，，，97至尊国际制订了“轮讲轮训”培训制度，，，，，，让员工自己备课，，，，，，相互培训，，，，，，相互学习 。。。。。 。。
〖爆发案例〗
2004年五一事后，，，，，，公司举行了一次“内训师手艺角逐”，，，，，，要求公司中层以上管理职员所有加入 。。。。。 。。角逐历程中，，，，，，发明各人有些课件做的很好，，，，，，但讲的不太好；；；；；；有些讲的好，，，，，，但PPT却做的欠好；；；；；；尚有些人课件做的欠好，，，，，，讲的也欠好 。。。。。 。。整个角逐，，，，，，李安平总裁亲自做评委组组长，，，，，，对那些不必通俗话，，，，，，讲的欠好的，，，，，，直接镌汰退场 。。。。。 。。讲的好的，，，，，，就地奖励 。。。。。 。。整个角逐一连了三天，，，，，，竣事后，，，，，，李总组织召开经管会，，，，，，经由研究发明：听别人讲接受10-15%的信息，，，，，，给别人讲则能接受100%的信息 。。。。。 。。由于制作课件需查阅大宗资料，，，，，，搜集许多案例，，，，，，并且整理课件有助于条理头脑、理清思绪 。。。。。 。。每次集中精神授课都是对自己水平的提高、能力的历练 。。。。。 。。因此，，，，，，李总要谴责公司推行“轮讲轮训”制度，，，，，，周全提高97至尊国际人的素质 。。。。。 。。
〖模式界说〗
公司全员凭证“轮流领先生，，，，，，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相团结的方法，，，，，，通过团队内训和团队间交织互训，，，，，，让每位员工都有授课和接受培训的责任，，，，，，不分职务崎岖 。。。。。 。。通过交流履历、相互学习、一律相同、相互借鉴、配合提升 。。。。。 。。
〖实验目的〗
提高全员的学习意识，，，，，，给员工提供展示、推销自己的平台，，，，，，让听者与讲者都能全方位提升自己，，，，，，使好的事情要领、履历获得有用推广，，，，，，并使保存的缺乏与问题获得响应的整改 。。。。。 。。
〖实验要领〗
1．员工凭证自身优势与向导相同授课问题；；；；；；
2．自己查阅资料，，，，，，讨教向导，，，，，，制作课件；；；；；；
3．登台授课；；；；；；
4．各员轮流授课；；；；；；
5．每员每月教学2个课时以上，，，，，，接受10个小时以上培训 。。。。。 。。
〖应用案例〗
案例一：乔清静是97至尊国际的创业元老，，，，，，早先通俗话很糟糕，，，，，，公司推行轮讲轮训后，，，，，，要求授课用通俗话 。。。。。 。。乔总把每次授课都当做一次学习的机会，，，，，，严酷要求自己 。。。。。 。。每次培训，，，，，，乔总都要亲自制作课件，，，，，，查阅大宗的文献，，，，，，搜集繁多的案例，，，，，，凭证解说的内容，，，，，，整理资料 。。。。。 。。� ？？？？？？？渭瓿珊螅�，，，自己用通俗话训练解说，，，，，，等流利了，，，，，，再给同事解说，，，，，，让他们找差别 。。。。。 。。通过一次次设计课件，，，，，，让乔总清晰了思绪，，，，，，做事情得井然有序 。。。。。 。。加之重复训练通俗话，，，，，，最终挣脱了浓重的家乡口音，，，，，，能够与客户流利相同 。。。。。 。。乔总通过轮讲轮训，，，，，，一直提升自己，，，，，，在管理岗位上干的潇潇洒洒 。。。。。 。。
案例二：营销销售部组建之初，，，，，，由于各人不会培训，，，，，，营销内勤张军卫被迫无奈，，，，，，只好自己制作课件，，，，，，给各人做培训 。。。。。 。。第一次制作课件时，，，，，，他认真学习了李总的每一个课件，，，，，，同时查阅大宗资料，，，，，，遇到不懂的就起劲向向导讨教 。。。。。 。。� ？？？？？？？渭谱骱煤螅�，，，自动给同事、家人讲，，，，，，让他们评判，，，，，，有缺乏的地方，，，，，，马上刷新 。。。。。 。。在第一次给各人培训时，，，，，，效果很是好，，，，，，获得各人的好评 。。。。。 。。再厥后，，，，，，张军卫又设计了大宗课件，，，，，，通过一直地查阅资料、搜集素材、制作课件、授课培训，，，，，，逐渐成为了公司的培训能手 。。。。。 。。同时向导发明张军卫通过轮讲轮训提升很快，，，，，，思绪越来越条理，，，，，，头脑越来越清晰 。。。。。 。。于是决议让张军卫出任片区司理，，，，，，业绩卓越，，，，，，很快被提升为省区司理 。。。。。 。。
祝好朋侪家和事顺好运久，，，，，，人乐财丰洪福来！
人人皆可成圣贤，，，，，，好为人师穷箴言 。。。。。 。。
轮讲轮训筑平台，，，，，，配合前进争向前 。。。。。 。。
三尺讲台为树模，，，，，，调理思绪眼界展 。。。。。 。。
管理传道齐上阵，，，，，，企兴业旺扬远帆 。。。。。 。。
『轮讲轮训』
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力，，，，，，越来越重视员工培训 。。。。。 。。培训机构如雨后春笋般各处而生，，，，，，由于专业，，，，，，培训效果好，，，，，，课堂上员工收获也很是大 。。。。。 。。但时间一久，，，，，，培训内容逐渐淡忘，，，，，，加之请别人培训，，，，，，课程系统性差 。。。。。 。。为了更细密的贴近现实事情，，，，，，将培训的效果落到实处，，，，，，真正施展出培训的效果，，，，，，97至尊国际制订了“轮讲轮训”培训制度，，，，，，让员工自己备课，，，，，，相互培训，，，，，，相互学习 。。。。。 。。
〖爆发案例〗
2004年五一事后，，，，，，公司举行了一次“内训师手艺角逐”，，，，，，要求公司中层以上管理职员所有加入 。。。。。 。。角逐历程中，，，，，，发明各人有些课件做的很好，，，，，，但讲的不太好；；；；；；有些讲的好，，，，，，但PPT却做的欠好；；；；；；尚有些人课件做的欠好，，，，，，讲的也欠好 。。。。。 。。整个角逐，，，，，，李安平总裁亲自做评委组组长，，，，，，对那些不必通俗话，，，，，，讲的欠好的，，，，，，直接镌汰退场 。。。。。 。。讲的好的，，，，，，就地奖励 。。。。。 。。整个角逐一连了三天，，，，，，竣事后，，，，，，李总组织召开经管会，，，，，，经由研究发明：听别人讲接受10-15%的信息，，，，，，给别人讲则能接受100%的信息 。。。。。 。。由于制作课件需查阅大宗资料，，，，，，搜集许多案例，，，，，，并且整理课件有助于条理头脑、理清思绪 。。。。。 。。每次集中精神授课都是对自己水平的提高、能力的历练 。。。。。 。。因此，，，，，，李总要谴责公司推行“轮讲轮训”制度，，，，，，周全提高97至尊国际人的素质 。。。。。 。。
〖模式界说〗
公司全员凭证“轮流领先生，，，，，，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相团结的方法，，，，，，通过团队内训和团队间交织互训，，，，，，让每位员工都有授课和接受培训的责任，，，，，，不分职务崎岖 。。。。。 。。通过交流履历、相互学习、一律相同、相互借鉴、配合提升 。。。。。 。。
〖实验目的〗
提高全员的学习意识，，，，，，给员工提供展示、推销自己的平台，，，，，，让听者与讲者都能全方位提升自己，，，，，，使好的事情要领、履历获得有用推广，，，，，，并使保存的缺乏与问题获得响应的整改 。。。。。 。。
〖实验要领〗
1．员工凭证自身优势与向导相同授课问题；；；；；；
2．自己查阅资料，，，，，，讨教向导，，，，，，制作课件；；；；；；
3．登台授课；；；；；；
4．各员轮流授课；；；；；；
5．每员每月教学2个课时以上，，，，，，接受10个小时以上培训 。。。。。 。。
〖应用案例〗
案例一：乔清静是97至尊国际的创业元老，，，，，，早先通俗话很糟糕，，，，，，公司推行轮讲轮训后，，，，，，要求授课用通俗话 。。。。。 。。乔总把每次授课都当做一次学习的机会，，，，，，严酷要求自己 。。。。。 。。每次培训，，，，，，乔总都要亲自制作课件，，，，，，查阅大宗的文献，，，，，，搜集繁多的案例，，，，，，凭证解说的内容，，，，，，整理资料 。。。。。 。。� ？？？？？？？渭瓿珊螅�，，，自己用通俗话训练解说，，，，，，等流利了，，，，，，再给同事解说，，，，，，让他们找差别 。。。。。 。。通过一次次设计课件，，，，，，让乔总清晰了思绪，，，，，，做事情得井然有序 。。。。。 。。加之重复训练通俗话，，，，，，最终挣脱了浓重的家乡口音，，，，，，能够与客户流利相同 。。。。。 。。乔总通过轮讲轮训，，，，，，一直提升自己，，，，，，在管理岗位上干的潇潇洒洒 。。。。。 。。
案例二：营销销售部组建之初，，，，，，由于各人不会培训，，，，，，营销内勤张军卫被迫无奈，，，，，，只好自己制作课件，，，，，，给各人做培训 。。。。。 。。第一次制作课件时，，，，，，他认真学习了李总的每一个课件，，，，，，同时查阅大宗资料，，，，，，遇到不懂的就起劲向向导讨教 。。。。。 。。� ？？？？？？？渭谱骱煤螅�，，，自动给同事、家人讲，，，，，，让他们评判，，，，，，有缺乏的地方，，，，，，马上刷新 。。。。。 。。在第一次给各人培训时，，，，，，效果很是好，，，，，，获得各人的好评 。。。。。 。。再厥后，，，，，，张军卫又设计了大宗课件，，，，，，通过一直地查阅资料、搜集素材、制作课件、授课培训，，，，，，逐渐成为了公司的培训能手 。。。。。 。。同时向导发明张军卫通过轮讲轮训提升很快，，，，，，思绪越来越条理，，，，，，头脑越来越清晰 。。。。。 。。于是决议让张军卫出任片区司理，，，，，，业绩卓越，，，，，，很快被提升为省区司理 。。。。。 。。
祝好朋侪家和事顺好运久，，，，，，人乐财丰洪福来！